国有企业绩效考核时如何使用KPI模式？

国有企业绩效考核时是否会使用KPI模式？
使用这种模式有什么必要性和弊端？
国有企业自身有什么体制或性质所决定的问题会影响到普通的绩效考核？
"360度全方位绩效考核+KPI
很实用亦很容易操作
适用于国企的考核"

为什么?可以讲详细点吗?

说起KPI，真是一言难尽，但总的说来，光靠人力资源的几个人折腾，根本不叫KPI考核，也推行不了。总的说来，可从以下几个维度分解：
1、财务类指标：收入、利润、费用、成本、经营性现金流；
2、周转类指标：存货（材料、在制品、成品、呆滞品）、应收帐款；
3、质量类指标：来料合格率、在制品良品收成率、客户退货率
4、服务类指标：内外客户满意度等。
当然还有其它的分解方法，要点在于根据公司实际确定考核的关键业绩指标，难点在于指标值的确定及考核结果的运用，搞不好适得其反，达不到考核的目的。我公司从去年末到现在一直在推KPI考核，并且还是最高领导一手抓，都还是争议多多，困难多多。总之一个字：“难”，没有公司高层的重视与支持，“更难”！

正确界定绩效管理的含义需从以下方面入手：

_ 绩效含义探源

_ 绩效管理是企业战略落实的载体

_ 绩效管理是构建和强化企业文化的工具

_ 绩效管理是提升管理者管理水平的有效手段

爱立信公司为进行有效的员工绩效管理，建立了完善的绩效评价系统。该系统建立在两个假设基础上：一是大多数员工为报酬而努力工作，只有给他们更高的回报才能使他们更关心绩效评价；二是绩效评价过程是对员工和管理者同时评价的过程。爱立信认为，员工通常被以下问题所惑：我所在职位的工作内容是什么？这个职位应得到什么报酬？我如何改进工作？围绕上述问题，爱立信公司进行绩效评价的内容主要分为两部分：结果和绩效要素。最终的绩效结果是两部分内容评价结果加权的总和。爱立信公司深信，对员工进行公正的绩效评价，有利于公司的人员稳定。

. 实践练习

请您做下面的实践练习题：

1．根据对绩效管理的理解请列举两个企业实施绩效管理的例子：

2．企业从绩效管理的实施中获得了什么？

技能点2 如何正确区分绩效管理与绩效考核

主 题 词 绩效管理·探索绩效管理·区分绩效管理与绩效考核

适用情景 当要准确区分绩效管理和绩效考核时，查看此技能。