UC知道供应商无法按时交货，客户的合同期限到期
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/23 12:23:01
今天去面试，被他们的人事部门问傻了：
在生产企业中，供应商无法按时交货，客户的合同期限到期，这个时候作为采购部门中负责该合同的采购员，应如何处理？有几种解决方法？
1.如果合同里面没有规定逾期交货的合同条款，能否采取扣款和拖延付款？
2.供应商等级是谁评定出来的，如何评定，评定的依据是什么？
3.在对方违反合同的情况下，已经确立的合同能否推翻，重新签订一个新的合同？
“供应商无法按时交货，客户的合同期限到期，这个时候作为采购部门中负责该合同的采购员，应如何处理？有几种解决方法？”
这个问题是今天面试的时候，人事问的，我当时是这样回答的，请问对不对？是否有原则上的错误？（因为我原来不是采购行业的，不是很懂）
第一，我会先和客户沟通，告知交货可能会延期，希望能取得他们的谅解和宽限时间。
第二，我会和供应商不断的催货，通过正当的方式（比如降低供应商信用等级等。。。）进行施压。
第三，我会从其他分厂或者分公司先调货，补足交货量。
第四，我会向其他的供应商先购买缺少的货物，即紧急采购，来补足合同量，等这家供应商的延迟货物到了之后，作为库存入库。
第五，我会先将其他客户的货物先发给这个公司，即挪用物料，然后等延迟的货物到货之后，再发给被挪用的这个公司补齐。
请问，我这样说是否有问题，或者不专业的地方， 请指出，谢谢
最好能举一个案例说明
在生产企业中，供应商无法按时交货，客户的合同期限到期，这个时候作为采购部门中负责该合同的采购员，应如何处理？有几种解决方法？
1.如果合同里面没有规定逾期交货的合同条款，能否采取扣款和拖延付款？
2.供应商等级是谁评定出来的，如何评定，评定的依据是什么？
3.在对方违反合同的情况下，已经确立的合同能否推翻，重新签订一个新的合同？
“供应商无法按时交货，客户的合同期限到期，这个时候作为采购部门中负责该合同的采购员，应如何处理？有几种解决方法？”
这个问题是今天面试的时候，人事问的，我当时是这样回答的，请问对不对？是否有原则上的错误？（因为我原来不是采购行业的，不是很懂）
第一，我会先和客户沟通，告知交货可能会延期，希望能取得他们的谅解和宽限时间。
第二，我会和供应商不断的催货，通过正当的方式（比如降低供应商信用等级等。。。）进行施压。
第三，我会从其他分厂或者分公司先调货，补足交货量。
第四，我会向其他的供应商先购买缺少的货物，即紧急采购，来补足合同量，等这家供应商的延迟货物到了之后，作为库存入库。
第五，我会先将其他客户的货物先发给这个公司，即挪用物料，然后等延迟的货物到货之后，再发给被挪用的这个公司补齐。
请问，我这样说是否有问题，或者不专业的地方， 请指出，谢谢
最好能举一个案例说明
作为采购员，供应商不能及时履行合同，在合理的时间内催告供应商要求供货，如果仍不履行合同的，则可以通知对方解除合同，合同解除后，对未履行义务的，可以要求赔偿损失。
在签订合同时也可以规定就当事人迟延履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。
1.逾期交货可以推迟付款，一般交易时都是货到付款。
3.对方违约，导致合同目的无法实现，可以要求对方承担违约责任，可解除合同，（对方都已经违约了，你还敢跟他重新签订合同？）
在供应商和你公司这份合同中你是买受方，你的客户是该全同的第三方，遇到这种情况麻烦了，口才好点，有个案例也是这样，结果客户打官司，法院判决供应商承担70％责任，买受方承担30％，
你这样回答也没什么错，但是，在合同中，如果延迟交货一般是要承担责任的，
仅做参考
供应商赔偿你们的损失，但是最好和供应商签有合同
1.必要时候可以采取扣款或者拖延付款,首先合同签定就有问题,这样的合同可能存在3个问题,1做合同的我方人员有责任,2,可能这个供应商的价格比较低,当时只考虑价格,3,可能这个供应商一向信誉好.
2.每个公司有评分机制的,不同的，按照价格，质量，信誉，供应商的硬件条件等等,按比例的。
3.可以的，你可以要求他在某个时间段内再次供应产品.
1.要么问问下单的部门是否急需产品，有时候其实不急只是担心无法在最晚时间内拿到，比如晚一周还是可以接受的。这样对双方都好不用难堪
2.实在不行那只能拖延付款或者扣款最为惩罚，并且降低合格供应商的等级
3.打官司
你的回答没有什么问题，当然也不是什么高明的回答，因为大家都会这么说，关键是工作的时候具体问题具体分析
谢谢合作！