急！人力资源管理方面出现严重问题，但无从下手。

也不知道你现在怎么样了？
收权，完善制度，既然都这样了，找个合适的机会下掉一些有他想人员，招聘一些刚毕业的大学生，刚毕业的可能义务差点，但是很有干劲和理想，只要多鼓励，多把企业的宏伟未来灌输给他们他们还是愿意给你出力的，这样一般就能给你下层稳住；人员的更新可能会给你的工作带来不稳定的象限，但是你要明白“鱼和熊掌不能兼得”的道理，至于亲戚朋友坚定说出“不”字！财务和计划统统亲自过手签认，你就能清楚的看出资金流向，便能把握航帆了！
这些东西说起来简单，实际操作起来并不容易，得罪人的事谁都不想做，但是，不切掉你身上的瘤子，他可能就会要了你的命！
翅膀长成了毕竟都是要飞的；或许给他做个鸟窝，你才能把他放在一个不能威胁你的地方，还能对你心存一点感激，也多了个合作的机会！

总体来说，应该规范化管理，这个应该是很多企业开始的难题。
1、成立公司，可以由你牵头，独资或和几个非常信赖的人合资成立公司，当然，你必须控股；
2、进行人员分工，并订立工作目标和奖惩，严格按照工作目标实行奖惩；
3、对于有些非常棘手的人，应该快刀斩乱麻，杀一儆百，但必须抓住他出现重大失误的地方，树立自己的威信；
4、陆续建立规范的管理体系，高薪聘请高人做你的顾问；
5、你的主要任务应该放在工程项目的包揽和维护上，而找专人负责企业日常管理工作！

可以看出你现在是在事业与朋友兄弟之间做选择,从你的叙述上来看你是没有任何错的,是你的朋友和家人心欲膨胀,才作出的这样决定....或许是看你的收入眼红了吧... 我觉得这时候应该好好谈一谈才是解决的方法,看他们到底是觉得你没有能力领导他们还是他们希望从你这里多拿到一些钱...

企业决策层的问题 体现在了企业的执行层， 首先是决策层没有对下属员工做到一视同仁。活该！
中国亲戚是不能“惯”的。自找！
建议 “爱干的干，不爱干的滚蛋。朕对你们已经仁至义尽了，朕不欠你们的。”
有时间去了解以下麦当劳的“东京事件”吧