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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/07 03:35:52
Another problem is equal employment opportunities for everyone. Although a lot was done to destroy the system that kept women and minorities away from the top management positions, many corporations still rely on white men's stereotypes and prejudice. Women are considered just as accessories for men and are not treated equally. In fact, firm's attitude toward employees often determines the way employees feel about company. As a rule, corporate code of ethics contains the pattern of behavior, an employer expect from employee.
Another responsibility of the companies' management is to stockholders. This usually rises a so called "agent problem" (Dyckman, 1998, p.67). Managers are in control of the property stockholders. However, the interests of these two groups may not be the same. As manager is looking for more power and prestige, they can tend to be less profitable operations. Also corporate officials may vote for high salaries and bonuses for themselves, de

另一个问题是对每个人都平等的就业机会。尽管为了打破旧的女性和少数民族无法进入高级管理层的体系已经做了很多，但很多公司取决于白人的偏见和成见。女性被视作男人的附属品，并没有被平等对待。事实上，公司对于员工的态度经常决定了员工对于公司的看法。公司对种族的规则包含了雇主对雇员期待的行为方式。

公司的管理还需对股东负责。这通常会导致一个所谓的“代理问题”(Dyckman,1988,p.67)。经理们掌握了股东的财产。然而，这两组人的利益也许并不一致。经理们期望更多的权力和威望，所以他们会倾向于低收益的操作。企业的行政人员也会投票赞成依靠提高他们自己的薪水和奖金来减少股东的红利。

对所有这些问题并没有特定的解决方案。我们只能寄希望于伦理标准和社会责任感会指引在每一个管理人的职业生涯中指引着他。专业行为应该由能够积极体现从业者和职业化管理的伦理规范所管理。简单来说，应该没有东西能够阻挡一个管理人在设法追求高性能和高质量的同时保持较高的伦理标准和社会责任感。
总的来说，很明显，鼓励创新的能力，优秀的计划能力和伦理标准是一个管理人必须具备，并能够在21世纪的最重要的机构中发挥的品质。这些品质帮助管理人把注意力集中于他们所属机构的成功，同时，这些也是下属们期望能从他们上司身上看到的品质。使用这些品质，一个管理人可以顺利地走上通往成功之路。

另一个问题是，平等的就业机会，为每一个人。虽然很多做破坏制度，保持妇女和少数族裔远离高层管理职位，许多公司仍然依赖于白人男子的定型观念和偏见。妇女被认为正如配件的男子并没有同等的待遇。事实上，在坚定的态度往往决定雇员的方式，员工感受的公司。作为一项规则，企业的道德守则包含模式的行为，雇主期望雇员。
另一个责任公司的管理是股东。这通常上升，所谓的“代理人问题” （ dyckman ， 1998年，p.67 ） 。经理人在控制该财产的股东。然而，利益这两个群体可能不尽相同。作为经理，是寻找更多的权力和威望，他们可往往是不太赢利的业务。此外，公司的官员可能投赞成票，高薪和奖金，为自己，减少股东分红，由这一点。
有没有特别的解决方案，所有这些问题。有只希望的道德标准和社会责任，会引导每一个经理在整个他/她的职业生涯。专业操守应受道德守则，反映了积极的实践者和管理