5个周转着的1分钱的价值与1个闲置着的5分钱价值的比较

闲置着的5分钱价值高,你的一分钱 哪怕有多少利息 也经不住 银行对小额帐户管理费的折腾 不用一个季度就扣光了

要看现金的周转效益和单位成本收益，应避免成本重置与闲置 。

案例：
上了规模反而赔钱， 咋办？

终于熬过了创业的难关，王老板去年赚到了第一个100万，加上多年的积累，现在已经有200多万的本钱了。今年初，王老板新上了三个品牌，招了多名销售人员准备大干一场。为了建立一个正规化的企业，王老板积极参加各种培训充电活动，还引进了电脑管理，不断对员工进行培训，截止到7月份，光这方面的花费就有五六万元。然而，让王老板越来越担心的是：销售量从3月份开始连续4个月没有达到预期目标，各项经营成本居高不下。财务经理告知，如果不采取措施，今年肯定要赔钱。
上了规模反而要赔钱，王老板百思不得其解。

分析
从小店铺到正式企业，从小业主到大老板，都要经历惊险的一跃。很多人经营一个作坊会挣到钱，然而当他想做大的时候往往会赔钱。笔者和王老板在《糖烟酒周刊》组织的经销商发展论坛上结识，对王老板的经营案例产生了浓厚兴趣，因为这是一个普遍的问题，一个典型的经营方式和管理转型的问题。
几乎每个经销商都是从一个人、一个摊位开始做起的。那时候，所有事情都由老板亲历亲为。规模大一点后，经销商会雇上几个小工，小工好比以前的佣人，经销商老板的意图可以得到最大程度的贯彻，只需要简单的管理就行了。随着规模的继续扩大，经销商需要更多的人来做帮手，尤其需要能人，这时候，原有的组织关系受到了严重挑战，经销商需要在人格对等的前提下建立管理秩序。危机与混乱在这个时候就会出现：有的经销商自身角色定位发生了变化———以前很辛苦，现在有钱了终于可以使唤别人了，官本位的意识油然而生；有的老板总觉得下属的工作没有他做得好，事事干预；不少老板最喜欢和员工谈论当初自己是如何辛劳起家的，希望员工也要有他那样的吃苦耐劳精神，结果员工们的耳朵都起了"老茧”，很多优秀员工在听多了老板的故事后反而没有了动力，觉得"老板辛苦是应该的，我们辛苦与否就看待遇如何了”。
危机的另一个方面表现为，企业规模不大的时候老板亲历亲为，遇到问题及时解决，决策和执行迅速。规