生产部的职能

1. 结合公司落货目标和生产实际，为生产经理或决策层提供生产规划方面的建议、方案
2. 对车间的生产环节进行计划、组织、控制
3. 负责下属职员的培训、考核、指导
4. 代表本组别处理协调好与决策层或其它部门的关系
5. 计算核定公司生产能力，确定生产任务，妥善安排合同的生产进度计划，从时间上保证生产指标的实现并需保证公司的生产秩序和工作秩序的稳定。根据组员的各部门生产分析进行综合平衡
a) 生产任务与生产能力的平衡：测算公司设务、生产场地、生产面积对生产任务的保证程度
b) 生产任务与劳动力的平衡：测算劳动力的工种、等级、数量、劳动生产率水平与生产任务的适应程度
c) 生产任务与物料供应的平衡：原料、外发、工具等的供应数量、质量、供应时间对车间生产任务的保证程度，以及生产任务同材料消耗水平的适应程度
d) 生产任务与生产技术准备的平衡：测算设计、工艺、工艺装备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应程度

一、
编制生产计划 负责编制公司年、季月生产计划、原材料采购计划及车间消耗计划；监督检查计划执行情况，提出综合统计分析,组织公司有关部门、车间实施
二、
生产调度管理 负责主持日调度会，检查、落实调度当日生产，配合副总经理按时开好周调度会，加强生产调度，协调生产正常进行，保证生产计划的完成
三、
生产设备的管理 负责公司生产设备的统一管理工作，建立准确完整的设备台帐、档案等，准确掌握公司生产设备的加工能力，负责公司生产设备的正常运转、协调工作
四、
设备安全管理 负责监督检查各单位对生产设备的使用和维护保养情况，负责组织设备事故的调查并进行处理；对违反操作规程和可能造成设备事故的人有权停止使用，并提出处理意见，报有关领导和通知有关车间
五、
生产加班管理 根据生产需要，审批车间日常加班及节假日加班
六、节能管理
负责组织公司的能源普查，编制节能计划，并对计划的实施情况进行监督检查工作；负责调查、总结、节能工作经验，尽可能提高能源利用率，不断提高能源管理水平

七、环境管理 负责公司的环境保护工作，掌握公司环境状态，提出改善和保护措施，保证公