现代管理学案例分析 请各位大哥大姐帮帮忙啊

成荣是成荣肥料公司的董事长兼总经理，他一个人闯下今天的事业，他控制公司达30年之久，即使在公司日益壮大的今天，他仍然事必躬亲处理所有的事物，下属只是他可以随意支配的助手，最近成荣发现公司员工并不欣赏他的管理作风，同时，61岁的他对自己严格要求的每星期工作70小时的工作时间也有吃不消的感觉，去年他终于决定让下属分担一些责任，他打算逐渐放弃自己的管理角色，于是他邀请了一些顾问，为公司拟定了专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深的经理以使他卸下一部分重任，退居咨询和顾问的地位，并从外部聘请袁平担任管理发展部经理。此外，顾问们还告诉成荣，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多的创意，对于他们的管理能力也有必要加强，整个授权计划进行的很顺利，经理们的责任日益加重。
袁平积极地开展了训练计划，教授一些员工沟通和作决策的技巧，成荣批准他邀请国内知名专家们作专题演讲，收到了很好的效果。
三位得到提拔的新经理都已在成荣公司服务多年，他们起先对成荣是不是百分百支持授权政策心存怀疑，因为他们认为成荣独揽大权已成习惯。然而，真正使他们信服的还是成荣的行为，当经理们谈论道打算在自己的责任范围内实行某些改变时，成荣很高兴经理们能够迅速担任起责任，成荣虽然还以主席的身份参加高层主管会议，但他一再声明会在几个月后退出这类会议。
然而，在新经理们开始执行其变革计划后不久，成荣开始担心那些新经理的所作所为了，顾问们告诉他，他们的行为并没有超过其职权范围，因此成荣放弃了打算干预的念头，直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销售给零售商。
事情发生在一次会议上，张浩还没有解释清楚他的计划，就被成荣厉声打断：“你不能这样做！上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了”
张浩平静的回答说：“那是几年前的事了。我刚才说过，依现在的市场情况和我们的能力，如果要打算拓展产品的销路，不仅应该这么做，而且势在必行。”
成荣直接了当的制止了张浩继续说下去，他不愿意听任何解释，迈开大步走出会议室，留下其他人面面相视不知道如何是好。。。
1你认为成荣面临的主要为体是什么？
2你对成荣的授权计划有什么好的建议？
各位大哥大姐帮帮忙了

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