UC知道管理学案例五：副总家失火以后
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/24 11:02:56
案例五：副总家失火以后
一家公司的销售副总，在外出差时家里失火了。他接到妻子电话后，火速连夜赶回家。第二天一早去公司向老总请假，说家里失火要请几天假安排一下。按理说，也不过分，但老总却说：“谁让你回来的？你要马上出差，如果你下午还不走，我就免你的职。”这位副总很有情绪。无可奈何地从老总办公室里走了出来并马上又出差走了。
老总听说副总已走，马上把党、政、工团负责人都叫了过来，要求他们分头行动，在最短的时间内，不计代价把副总家里的损失弥补回来，把家属安顿好。
问题：
（1）从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格？为什么？
（2）从管理的角度而言，从本案例中可以获得哪些启迪？
（3）你赞成这位老总的做法吗？有何建议？
一家公司的销售副总，在外出差时家里失火了。他接到妻子电话后，火速连夜赶回家。第二天一早去公司向老总请假，说家里失火要请几天假安排一下。按理说，也不过分，但老总却说：“谁让你回来的？你要马上出差，如果你下午还不走，我就免你的职。”这位副总很有情绪。无可奈何地从老总办公室里走了出来并马上又出差走了。
老总听说副总已走，马上把党、政、工团负责人都叫了过来，要求他们分头行动，在最短的时间内，不计代价把副总家里的损失弥补回来，把家属安顿好。
问题：
（1）从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格？为什么？
（2）从管理的角度而言，从本案例中可以获得哪些启迪？
（3）你赞成这位老总的做法吗？有何建议？
1）其管理方格理论属于Y理论，案例上说（老总听说副总已走，马上把党、政、工团负责人都叫了过来，要求他们分头行动，在最短的时间内，不计代价把副总家里的损失弥补回来，把家属安顿好）是说明老总对人的关心
3）老板做的不是很好，从主体来老伴遵循的原则是以人为本，就应了解一下员工的心情，先做些安慰，让他放下心来努力工作
这只是我的片面的看法，不对的地方其多多谅解
管理学案例五：副总家失火以后，根据案例来解答：
1、老总，马上把党、政、工团负责人都叫了过来，要求他们分头行动，在最短的时间内，不计代价把副总家里的损失弥补回来，把家属安顿好说明老总知道关心人，有人情味。
2、从管理的角度来看，管理的最高度境界是以人为本，以情管理。老总首先要做的是看有没有副总的家人受伤，亲自打电话给副总的家人或者副总，进行了解和安慰。或者第一时间赶到副总家里去看看。
3、管理者可以从损失弥补失上作文章，除开从公司补助一点钱。可以开展一次爱心 捐赠活动，凝聚职工之心，形成一个团结友爱关心的家园。