VMI具体操作步骤

做VMI可以缩短L/T，便于公司的生产，我是做采购的，我们公司有自己的VMI管理协议，然后去跟供应商谈，要求他跟我们做VMI，我们是根据销售输入的成品forecast（客户给的），在系统里跑出的MRP也就有原材料的forecast，然后每周把这个forecast的需求（当然就像你说的那样，已经根据我们的成品库存等算出来了）发给供应商，供应商可以根据我们的forecast去备库存，从而缩短了L/T，原则上，两周内的需求是不允许变动和cancel的，如果确实需要cancel 的话，公司会承担供应商这部分的费用，但不会超过最近两周forecast成品的费用。我们今年的target 是要求再发展五个做VMI的供应商，呵呵，泄密一下公司的信息.....

所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
　　
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。 实施VMI前，应该对自己所处的环境和自身的条件加以分析与比较。

主要考虑的因素如下：企业在供应链中的地位，即是否为“核心企业”或者是否为供应链中至关重要的企业。它要求实施企业必须具备较高管理水平的人才和专门的用户管理职能部门，用以处理供应商与用户之间的订货业务、供应商对用户的库存控制等其他业务；必须有强大的实力推动VMI，使供应链中的企业都按照它的要求来实行补货、配送、共享信息等目标框架协议。