对公司总经理绩效考核表

呵，从事绩效管理工作两年多，刚推掉一家大型汽车4S店的工作，有需要的可以探讨

销售部绩效考核表
姓名： 填表日期： 年 月 日
考核时间范围： 年 月 日----- 年 月 日 得分：
考核项目考核指标考核标准
（评分部门填写）满分实际完成数值（评分部门）完成比率（人资）得分
（人资）评分部门备注
工作业绩
（40分）销售完成率本月任务 万元15分实际销售额 万元财务完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%
销售增长率上月销售额 万元10分本月销售额 万元财务增长率=（本月销售额-上月销售额）÷上月销售额的绝对值×100%
回款完成率实际回款金额/计划回款金额10分本月回款额 万元财务完成比率=实际完成回款额÷计划回款额×100%
销售费用完成率实际销售费用/计划开发费用5分本月费用额 元财务完成比率=实际发生费用÷计划费用×100

新客户开发实际开发客户/计划开发客户5分 人经理完成比率=实际新客户数÷任务×100%
团队协作个人利益服从集体利益5分违规 次-----经理因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。
销售制度执行按公司销售制度执行5分违规 次-----经理每违规一次，扣1分
客户拜访每两个月拜访一次客户5分违规 次-----经理无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未走访某客户，一次处罚5分。
参加培训、会议、活动培训 次、开会