下属经常越级上报，该怎么办

1老板需要有这样的人，但是老板不会重用这种人的。
2老板能力有限，很不自信。
3老板对你的能力肯定，但又害怕你不听话

不管怎么样，你在自己的职责权利范围内，该怎么做就怎么做。以公司利益为重，遵循基本的规章制度，下属有什么做的不对的按有关规定进行相关处理，如果不好处理也可以和老板商量解决，拿出你的意见和合理的解释，我就不信老板不听你的。你的老板虽然热血，但应该是有主见和决断力的，不应是盲目和冲动的。我觉得最关键的是你和下属要沟通好，协调好关系，有分歧时要努力说服他，那么事情就好解决了。如果是很难管理的那种类型，那还是让他走人吧。

盲目处罚不好，会引起矛盾的，看来你这位主管也不“合格”，没有搞好上下级关系，对照一下，看看你合格了吗？然后你可以与你的这位下属试着沟通，不行的话，再与老板进行沟通或者让老板与这位员工进行沟通，切忌互生怨气，这种情况下，沟通是最重要的。

您要想成为一个企业（单位）优秀的管理人员，就要具备下列十项品德：

一、责任感：
这是管理人员必不可少的品德，管理人员有权力，同时也负有责任。这两者是同一体的关系。

二、使命感：
给予的任务无论有什么困难，都应有一定要完成的坚强信念，缺乏这个"使命感"，作为管理人员来说是不称职的。

三、观念感：
时代的变迁，人们的思想观念发生了 的飞跃，用何种方式指导、激励、发挥人的主观能动性，非得彻底更新观念才行。

四、进取心：
管理人员的工作是随着时代而变化的，为了适应新的情况，应不断学习新的知识和技术，这种进取心越强，对现状越不满足就能更快的提高自己。

五、信赖性：
搞好同事之间的关系，互相信赖是十分必要的。管理人员不仅要搞好上下级之间的关系，而且要十分注意搞好横向的人与人之间的关系。要想提高信赖度，首先是信赖他人，如果对他人一直采用尊重、信赖的态度，这样，不久也会得到他人的信任。

六、诚实：
所说的诚实，并不意味着仅仅拿出真面目，而重要的是"真心诚意"。带着诚意和对方接触，这样，周围的人就会认为你是诚实的。
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