在工作中如何带动员工的积极性？

　　一、首先可以让领导人员带动一两个做得比较好的员工，不要带多了 两个就好，把这两个员工工作积极性调动起来之后，再由这两个员工再各自去带动两个员工。

　　二、等他们都把积极性带动起来后，有了工作积极的每个员工再去带动两个，就有如此下去，相信不久时间，整个工厂或公司都将成为一个积极的工作环境氛围，不过，在带动的过程中，在调动员工工作的积极性时，应做到这样几点：

1. 领导者在工作中多称赞业绩优的员工、表扬优秀员工，鼓励优秀员工。让他们能为企业在以后的工作中再接再厉，起到发挥带头作用。

2. 企业的物质文化是不可少的，企业的物质文化与员工形成一系列的对比，一个企业对优秀员工没有物质奖励，没有精神鼓励，员工的积极性走什么地方来啊!不管是思想上，情绪上，人与人之间的感情上，都要大打折扣。员工不是需要你企业的好多好多的物质，也不是需要你企业好多好多的钱财。他们只是需要当自己的工作表现出色时，有领导层看得见，有一个问候，有一句好听的话，他们就心满意足了。

3. 领导者与员工的沟通能力是多少，有的领导者认为是，我是管理你们的，你们就得听我的，我与你们不能相提并论。这沟通时间少了，员工的积极因素走哪儿来呀!我相信员工的积极性不是走天上掉下来的吧!只有领导层与员工多沟通多了解员工的实事生活，多为员工去考虑他们的疾苦，多帮助他们在困难中度过难关。这样他们才是懂得企业在为他们着想，在为他们解急中之急，排忧解难。

4. 这样好的员工就会发挥带头作用，一带一，一带二，带三;他们的积极因素都会带动起来。

奖励~工作做的最好的~给奖励~有进步的也给奖励~经常表扬~不要太凶~平时多和员工沟通~惩罚适当~不要太过分~惩罚只惩罚屡错不改的~知错能改的可以不惩罚~这样员工都会觉得你是好老板~~积极性自然就高了~还有~经常关心员工~过年过节给员工点小礼品~虽然不贵~但是员工会觉得老板很看重他们~会更加积极的~还有~如果员工之间有点小矛盾什么的~一定要调节~要调节把怨气去掉~不然两人互相敌视工作中难免互相做对~~
这是我个人的想法~如果还有不懂的可以给我留言~