中小型私营企业管理方法

大家好，我月初新进了一家建筑设计公司，做行政主管。其实刚进公司的时候招聘的是“行政助理”。
面试之初，老板（共有3人，其中一人面试）问我是否可以做好行政工作。
本人年少轻狂，自恃有过相关经验且可以借鉴网络资源，所以自信满满的应承下来。
结果很有幸就进了公司，可是在工作的第一天，老板就给我冠以“行政主管”的头衔出现在通知内。在这样的光环下，我其乐无比。觉得自己是个人物，大权在握。想要为公司做一番贡献。
可是随着时间的推移。我逐渐看到了公司存在的问题。
1.公司是设计公司，老板有要求推行服装管理制度（工作时间着正装）。结果制度出来了，实行两天就结束了。
个人分析：随着公司一起成长的老辈资格较老，不听管理，我年轻无为，指使不了，请示老板。老板云“你觉得谁不服管理的给我们提，我们会不计后果的处理。但是也不要弄得鸡飞狗跳的。”
分析结果：设计公司自然以设计师为公司骨干，骨干是能随便开除的吗？“不要弄得鸡飞狗跳的”，意思已经昭然若揭了。
综述：既要有效果，又不能管严，还不能奖惩。我感觉我需要求助。

2.随着公司的成长，行政管理制度逐步被提上议程。老板有云：“将公司框架理清后，把各个岗位的管理都制度化，我们有些考虑不到的地方你也要帮忙处理。”结果我参考众多管理制度，制定若干方案，均被冠以“套话太多，简单一点；不要弄得鸡飞狗跳；这个给他们看了就行，不用贴出来。”等驳改接受再处理。
个人分析：老板想要看到公司各项管理内容井然有序，有大公司的风范，可是不容你有太大的手笔。最好是不用管，他们就能自我改善了。

3.后勤管理。公司办公设备，机电设备等等设备的维修、保养；文具的采购是不可避免的需要费用的。可是不论费用的大小，无一不需要请示、审批。就连备用金都被人死死的限定在2000元（个人曾考虑是否有个5000元额度的，结果被人当头棒喝“以前的主管就只有2000备用金”。附：此主管被冠以工作不利而辞退）。
个人分析：我被冠以“主管”头衔，但只行使助理工作内容；被要求做好管理工作，但仅限于管理无足轻重的清洁工阿姨。

……

本人对行政管理工作非常向往，非常希望可以在这个领域有所收获，所以在接到这样一个不算小的公司

能看得出你亢奋与不安的心情……
首先冷静
保持平常心

一。服装管理推行：1.统一采购、定制工作服。——不通过。
既是元老也应该有规则
没有规则不成方圆
正规企业的制服规定很明确
月底统计 因为这个是联系到奖金与工资问题
你可以考虑按照迟到早退的赏罚规则处理
当然要与领导私下商议
二。安排员工更衣室，便于更换。——无条件，不通过。
作为一个试用期的高级行政职员，作好本职工作
无论在哪个层面，大家互相还不是彼此了解。更没有什么成绩
所以不要大幅度变更主旋律的建议报告或申请
这个可以慢慢来。
三。壮志凌云是好事。但不要太锋芒……
先利用仅有的条件，去争取创造价值
我想你的老板不是瞎子，他知道你需要什么和不需要什么

慢慢来~加油

一、生产计划
生产计划的依据是企业的生产类型，生产类型有存货式生产和订单式生产两种。
存货生产计划根据销售部门对一定时期内产品市场销量预测、库存成本、产品生产周期、企业的生产能力的基础上制定的生产计划，分为年度计划、季度计划、月度计划，这种计划要考虑产品销售淡季与旺季因素，在执行过程中可依据市场变动情况进行适度调整。
订单式生产计划首先要对订单进行评审，参加评审的部门包括销售、生产、研发、质管，生产部门主要考虑生产能力是否满足要求及交货期，研发部门主要考虑产品技术要求与研发周期，质管部门考虑产品质量要求以便对产品质量进行控制，销售部门考虑产品交货与售后服务组织。对临时插单生产做分级管理，红色单表示生产需要安排在最优先级，黄色单为次优先级，表示在不严重影响其他生产任务时优先安排生产。订单多接单时要进行产品赢利能力分析，当然还在分析客户贡献的长期价值。
是计划就会有变化，生产计划的目的就是要充分利用企业的资源安排生产，创造最多的价值。
二、生产工艺控制
生产工艺控制的对象是产品生产的全部过程，生产工艺控制从以下入手：
1、明确产品生产的粗步流程，制定产品生产的总工序流程图，让生产员工了解产品的大致过程；
2、分解总工序流程，制定每个工序工作要求；