物料控制

制定合理的用料定额——总结用料结果的分析——进行合理的考核。
当然，各个企业的管理的模式不一样，所以控制的方法也不同，比如，定额材料可分为：数量定额和金额定额。无法进行定额管理得物料，还可以采取，交旧领新制度，借用制度，定向发放制度等等。
所以，进行物料控制看起来比较简单，但真正实施起来就比较难办。没有决心是干不好的。

首先要根据生产订单下物料单，然后根据物料单领料，仓库发料时要保证先进先出且要保持帐卡物一致，如果生产过程中未能用完，要及时打退料单到仓库退料，仓库应定期检查库存物资是否有过期、变质等问题。

制造企业物料控制的流程和步骤是:1.国际物流2，企业物料控制中心的控制3.企业生产信息反馈！！