关于小企业管理问题！企业战略上，对新市场的开发，具体是什么含义？

简单的说，就是根据你们企业的长远目标，然后结合目前的资源条件，对现阶段新市场（新产品或新区域等）的开发制订出大体规划和目标。

简单的说，这完全取决于老板的管理哲学，已经对事物的认识。简单的说，管理的哲学就是管理事物发展的趋势，事物发展规律是怎么定位的我们就能知道是如何管理。比如一个事物，从平庸到出色，从出色都优秀，从优秀到卓越。这三个阶段引入的人才就不同，从平庸到出色显然需要创新人才，需要点子，从出色到优秀需要纪律，需要细腻的服务，从优秀到卓越，需要文化，需要识别。这就是突破瓶颈的问题，管理并非千篇一律。

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