小企业管理问题

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/10 07:28:37
作为一个发展中的小企业，各方面制度都不健全，现正推行各项新的制度，但阻力非常大，一方面员工没有这个意识，习惯于原有的一套做法，并且一线的管理人员也照搬硬套以前的管理方式，全凭经验管理，对于公司制定的一套新的管理制度，没怎么放在心上，常常自己带头不执行制度，请教高手关于这方面的解决办法。

对，这是一个关键的时期，企业发展到一定程度就不能再采用悟性管理了。
悟性管理：以人为本，灵活自由。
制度管理：以制度为标准，按制度执行。
两者的关键点是员工的利益。
想实现制度管理，首先要制定较完善的制度，立足点依然是员工的利益，如果你制定的制度比以前更有利于员工，那么这个过渡期就平稳地度过了，然后，等大家适应了这种制度管理模式，再一步一步让制度合理化，科学化就可以了。
注意过渡期的管理！