乡镇小企业的管理问题

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/10 09:03:22
我们是浙江宁波一家小乡镇企业,只有12--20个工人(大部分是外来农民工),主要经营汽车、摩托车的零部件生产，属于利润低的、低技能要求的粗放型小作坊。
现在遇到问题：
我们想留住员工，希望他们至少可以在厂里工作2年，但是他们的耐性好象很差，比如20岁左右的年轻人最多只会工作1个月，30岁左右的人也一般只会呆半年。
这些让我头疼！
1。人总是换，而新的人的技术差。
2。我们都不会普通话，交流主要是基于互相了解上的方言，人换的话我总要花很大精力去熟悉他们。
3。人总是走，而那些走的人都是学到了东西的。

问一下，怎样让员工可以留下来，一工作就工作长一点，不要总是走人呢？

相对来说，中国人的情感依附性是相当强烈的，如果你能使得你的公司能在各方面人性化的关怀员工，使他们能够满意目前的现状，能够与他们建立相对融洽的私人关系，并且能给他们信心将来会更好，我相信流动率会大幅下降的．而合同这种比较规范的书面文件在文化素质相对不高的农民工这里的效用多大似乎还值得考虑．

1.我觉得你应该更加去关心员工,经常的交流,人总是有感情的嘛,多为员工着想,相信他们能理解你,也会支持你;
2.签合同.制定制度,规定期限;
3.股份制.一起集资扩大规模,一个人创业毕竟难,人多力量大;
4.如果利润太低的话可以考虑换个行业吗?更加适应当地人们的消费需要;
5.企业盈利的话不要扣门哦.
个人一点点意见,想到再来修改,希望你能尽早解决问题:>

支持，补加

对员工多做些培训！让他们喜欢工作乐于工作，

合同制一般都没人签字的~~~或换些老员工，老练精随

1.我觉得你应该更加去关心员工,经常的交流,人总是有感情的嘛,多为员工着想,相信他们能理解你,也会支持你;
2.签合同.制定制度,规定期限;
3.股份制.一起集资扩大规模,一个人创业毕竟难,人多力量大;
4.如果利润太低的话可以考虑换个行业吗?更加适应当地人们的消费需要;
5.企业盈利的话不要扣门哦.
个人一点点意见,想到再来修改,希望你能尽早解决问题:>

关键是他们需要的是什么?公司能否提供他们所需要的帮助?
可以从马斯洛需要层次理论上去分析一下.
沿海地区的，这种现象较严重.
我也是宁波的.
有机会共同探讨.

合理的薪酬福利体系，人文关怀，培训上进的机会，轻松合理的管理方式。