如何管理小企业

我觉得：一、企业虽然小各个部门应该健全，当然，部门的设置应该根据企业的实际情况确定，不能搞大而全。
二、减少管理人员的比例。因为，管理人员越多，反而效率会下降。
三、制定适合企业的规章制度，企业的领导率先以身作则，坚决贯彻。
四、适时员工一些福利，正所谓“文武之道，一张一弛”。
五、加强培训，提高集体凝聚力，增加团队合作精神。
最重要的还是领导者的作用。

团队合作最重要。从小作大是一个痛苦的过程，集合团队的力量，对于所有的成员而言是一种乐趣。

有关管理小企业的几点建议:
1,管理透明化.即把事情都跟员工讲明白,
2,最好是直线管理,一个人有并且只能有一个上司,如同上面一位所说,尽量减少中层管理人员.
3,允许员工犯错误,但要设置一个底线,超过底线则严惩不待.

1、制定规定，明确什么样是禁止的，什么样是提倡的，并明确奖罚标准
2、注意培养人才，记住靠你自己得累死。把自己培养成伯乐
3、自基层应该有个亲信，使你了解你直接领导的人说的做的是不是真的
4、管好人，其它的就易如反掌了

最好的方法是从自己做起，自己去体验了如果做职员的时候，了解了雇员的心境然后学习去管理团队，然后再去管理多支团队，到那时候您就是一位称职的经理了，凡事多替雇员着想，给大家一个良好的氛围，大家一起成功

麻雀虽少五脏六全,一人兼几人的职但分工明确,责任到人.