小企业实施ERP问题

我纠正一下楼主：
上ERP不在乎企业的人多少．
小企业的管理结构不算复杂，一般在原有的流程做优化，尽量找与你公司行业比较匹配的软件公司合作，一定要压缩减少二次开发量．
小企业也可以成立ERP项目选型与实施项目小组，如果你是电脑部的主要抓技术，尤其是软件的架构＼易用行和功能的拓展性尤为重要．
项目小组建立一般是以老板或者其中一高层做为项目经理做全程参与与督导，遇到管理问题尤其是流程上的问题一定要高层来确认是变还是不变．其它就以各部门经理做为小组成员．

如果你们这次上ERP比较侧重生产建议你考虑神州数码的易助（价格10万）或者天心（价格10万）；如果这两个产品解决不了你们的需求，您再考虑神州数码的易飞或者天心的SUNLIKE．
如果你们这次上ERP侧重业务，那国内很多厂商都能解决，像用友＼金蝶，新中大＝＝

如果我还没说到建议你加我QQ，义务效劳．

不知道你们公司的固定资产总额、年销售额。根据你说的你是小企业猜测，你们固定资产应该在4000万元以下、年销售额在3000万元以下。但行业类别和工艺路线又不知道了。所以这个总是真有些不好回答呢

1、软件费用：3000元左右；
2、硬件：服务器10000元；
客户端：4000元/台*6台=24000元
以上小计37000元。
以及专职人员工资、培训费用、因培训产生的其它费用等。不好统计。
3、人员配置：
设备（动力、基建）、生产、人力资源、品控、供应、销售、财务、原料库、成品库都必须有专业人员。但有的专业人员可以负责两个或两个以上部门，或者由所属岗位人员兼职。另外，还有系统维修人员等。但专职的ERP实施专业人员三人以上。

4、建议找用友公司合作。你们当地肯定有用友的代理商，他们可以提供培训。

另外，你说的这种情况，主要在于企业老总参与的热衷程度和了解程度。ERP实施失败的居多。

哥们,你提的问题相对而言是比较实际些的,企业上ERP必要务实,否则没有太多的实际意义,软件公司赚了你那个钱也会不好意思,因为没有真正帮到你们公司!!!

就ERP而言,其实可大可小,关键看你