管理会计 案例分析 答的好追加100分

某公司2004年利润表如下 销售收入(1000件)600 000 销售成本400 000 销售毛利200 000 销售及管理费用 220 000 利润20 000
财务部门对相关成本进行了成本特性分析,销售成本中70%为变动成本,30%为固定成本 ; 销售及管理费用中60%为变动成本,40%为固定成本.

要求:
1,计算该公司损益平衡点的销售量和销售额.
2,财务部经理提出一个改进盈利能力的方案:对原材料质量要改进,投入的费用为每件0.6元,销售价格每件增加0.6元,销售量估计可增加32%,该方案对企业盈利能力的影响如何?该公司新的损益平衡点是多少?
3企业的销售经理认为,增加销售量的有效途径是加大广告费用的投入,他建议销售佣金每件增加0.2元,广告费用增加18 000元.这些措施到位估计销售量可增加25%.销售部经理的方案对企业的影响如何?新的损益平衡点是多少?
4,根据你的分析,应该采用哪个方案?

哥们儿，题目有问题，销售收入－销售成本－销售与管理费用＝600 000－400 000－220 000＝－20 000，而你题目中给出的利润为20 000。不过根据你的信息仍然可以计算如下，但兑现100的悬赏分哟？

1,计算该公司损益平衡点的销售量和销售额.
销售单价＝600 000/1000＝600元；
总变动成本＝400000×70%＋220000×60%＝412000，单位变动成本＝412000/1000=412；
固定成本＝400000＋220000－412000＝208000；
盈亏平衡点即利润为0的销售量，即
固定成本/(单位销售价格－单位变动成本)＝208000/(600-412)=1106.38。

2,财务部经理提出一个改进盈利能力的方案:对原材料质量要改进,投入的费用为每件0.6元,销售价格每件增加0.6元,销售量估计可增加32%,该方案对企业盈利能力的影响如何?该公司新的损益平衡点是多少?

对企业盈利能力的影响＝销售量×(新单价－新变动成本)－固定成本＝1000×(1+32%)×[(600＋0.6)－(412＋0.6)]－208000＝40160；
即盈利增加。

新的盈亏平均点＝固定成本/(新的销售单价－新的变动成本)＝208000/(600+0.60-412-0.60)=1106.38，不变。

3企业的销售经理认为,增加销售量的有效途径是加大广告费用的投入,他建议销售佣金每件增加0.2元,广告费用增加18 000元.这些措施到位估计销售量可增加25%.销售部经理的方案对企业的影响如何?新的损益平衡点是多少?

对企业盈利能力的影响＝销售量×(新单价－新变动成本)－固定成本＝1000×(1+25%)×(600－(412＋0.2)－208000－18000＝8750；
即盈利增加。

新的盈亏平均点＝固定成本/(新的销售单价－新的变动成本)＝(208000＋18000)/(600-412-0.20)=1203.40，盈亏平衡点上升，风险水平上升。

4,根据你的分析,应该采用哪个方案?