什么是管理学中的大饼原理？

【例外原则】在组织机构的管理控制上实行“例外原则”是泰勒科学管理理论的一项重要内容。所谓“例外原则”就是企业的高级管理人员把一般的旧事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项（即重要事项）的决策和监督权，如有关企业重大政策的决定和重要人事任免等。
【"大饼原理】泰勒认为"双方在科学管理中所发生的精神方面的伟大革命是双方都不把盈余的分配当作头等大事,而把注意力转到增加盈余量上来,直到盈余大到这样的程度,以致不必为如何分配而争吵".即所谓的"大饼原理".。
大饼很简单，就是针对管理当中的冲突，就像小孩子分饼一样，如果分的不均，又很难解决，那么我们就把饼做大，从一个理性人的角度考虑，他现在得到的比以前多，那么满意度会高，积极性就会提升。但是要记住饼再做的大，如果还是不公平的话，矛盾依然存在。这给就涉及到期望理论的东西，就是说一个人的满意度是基于现实和期望的差距和公平性的。比如你工作的预期工资是3000，老板给了你3100，你会很满意，但是当你得知小王平常还没你干得好，却得了3200.你就会很生气，积极性降低，组织中就有了矛盾。所以大饼原理不是完全正确的，只能在适当的时候环缓解矛盾.

在组织机构的管理控制上实行“例外原则”是泰勒科学管理理论的一项重要内容。所谓“例外原则”就是企业的高级管理人员把一般的旧事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项（即重要事项）的决策和监督权，如有关企业重大政策的决定和重要人事任免等。
泰勒认为"双方在科学管理中所发生的精神方面的伟大革命是双方都不把盈余的分配当作头等大事,而把注意力转到增加盈余量上来,直到盈余大到这样的程度,以致不必为如何分配而争吵".即所谓的"大饼原理".

大饼很简单，就是针对管理当中的冲突，就像小孩子分饼一样，如果分的不均，又很难解决，那么我们就把饼做大，从一个理性人的角度考虑，他现在得到的比以前多，那么满意度会高，积极性就会提升。但是要记住饼再做的大，如果还是不公平的话，矛盾依然存在。这给就涉及到期望理论的东西，就是说一个人的满意度是基于现实和期望的差距和公平性的。比如你工作的预期工资是3000，老板给了你3100，你会很满意，但是当你得知