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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/07 15:40:39
Even though external communication still remains the main focus in organizations, more and more organizations realize the importance of internal communication for increased organizational performance (GolserWamser, 2005). As a result of this increased focus on internal communication, institutions and organizations now invest more and more resources in evaluating employee performance and providing opportunities for employee development. One of the main tools used in this connection is the performance appraisal interview. In this article, the term performance appraisal interviews means recurrent strategic interviews between a superior in an organization and an employee that focus on employee performance and development. Other terms used to cover this kind of interview are employee performance appraisal, job appraisal interview, employee review, and employee appraisal.
The current study focuses on how performance appraisal interviews are conducted, thereby providing unique insight i

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即使外部通信仍然是主要的重点在组织，越来越多的组织认识到内部沟通提高组织的业绩（ GolserWamser ， 2005年）。由于这种更加注重内部沟通，机构和组织，现在更多的投资和更多的资源在评估员工业绩和提供机会让员工的发展。其中一个主要使用的工具在这方面是考绩采访。在本文中，长期绩效评估面谈经常性的战略手段之间的访谈在上级组织的一名雇员，注重员工业绩和发展。其他术语用于支付这样的采访是员工业绩评估，工作考核采访中，员工的审查，以及员工的评价。
目前的研究重点是如何考绩进行面谈，从而提供独特的视角使之成为一种数据，很少被调查之前，非常详细。具体地说，这项研究将重点放在一个重要的活动考绩访谈：负反馈。在负反馈的方式给予主要是通过负面评价，这是一个社会问题，根据行动研究的普通谈话中的互动（ Pomerantz ， 1984年） 。
综述
由于越来越多侧重于组织的重要性考绩面谈的员工业绩和发展，已有越来越多的研究处理有关问题采访考绩在最近几年。详细审议了大量的这些研究将超出本文的范围，而是看文献就这一主题揭示了集中在三个主要领域。
一个主要群体的研究重点放在关系考绩面谈和增加组织的价值。这些研究表明，发生的事情在实际的采访影响了组织的价值。弗莱彻（ 2001 ）讨论了影响语境的变化考绩面谈，如文化差异和新技术。这项研究是平行的苏丹尼（ 2005年），谁突出强调了严格的相关性的组织文化和战略，一方面，设计的绩效评估工具的问题。莱尔德和Clampitt （ 1985年）处理问题的评级，因为不清楚目标，切实履行配合尚不清楚向员工沟通的目标考绩。斯科特和爱因斯坦（ 2001 ）考虑如何在工作队的工作影响考绩面谈，以及讨论如何评价团队在个人的考绩面谈。