UC知道员工培训
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/08 18:43:23
计算机应用知识培训项目为什么没有取得预期效果？
吴量鸣是某国有机械公司新上任的人力资源部部长，在一次研讨会上，他了解到一些企业的培训搞得有声有色。回来后，他兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，以提升全体员工的素质。公司老总很开明，不久就批准了吴量鸣的全员培训计划。吴量鸣深受鼓舞，踌躇满志地宣布：“对公司全体员工——上至总经理，下至一线生产工人，进行为期一个星期的脱产计算机应用知识培训。”为此，公司还专门下拨十几万元培训费。
但培训效果怎样呢？据说，除了办公室的几名人员和45岁以下的几名中层干部有所收获，其他员工感觉要么收效甚微，要么学而无用，十几万元的培训费用只买来了一时的“轰动效应”。一些员工认为，新官上任所点的“这把火”和以前的培训没有什么差别，甚至有小道消息称此次培训是吴量鸣做给领导看的“政绩工程”，是在花公司的钱往自己脸上贴金！而吴量鸣对于此番议论感到非常委屈：在一个有着传统意识的国有企业，给员工灌输一些新知识怎么效果不理想呢？吴量鸣百思不得其解，“不应该呀，在当今竞争环境下，每人学点计算机应用知识应该是很有用的呀。”
分析要求：
1．本案例中培训效果不理想的原因是什么？
2．你认为，吴量鸣应该如何做才能提高培训效果？
吴量鸣是某国有机械公司新上任的人力资源部部长，在一次研讨会上，他了解到一些企业的培训搞得有声有色。回来后，他兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，以提升全体员工的素质。公司老总很开明，不久就批准了吴量鸣的全员培训计划。吴量鸣深受鼓舞，踌躇满志地宣布：“对公司全体员工——上至总经理，下至一线生产工人，进行为期一个星期的脱产计算机应用知识培训。”为此，公司还专门下拨十几万元培训费。
但培训效果怎样呢？据说，除了办公室的几名人员和45岁以下的几名中层干部有所收获，其他员工感觉要么收效甚微，要么学而无用，十几万元的培训费用只买来了一时的“轰动效应”。一些员工认为，新官上任所点的“这把火”和以前的培训没有什么差别，甚至有小道消息称此次培训是吴量鸣做给领导看的“政绩工程”，是在花公司的钱往自己脸上贴金！而吴量鸣对于此番议论感到非常委屈：在一个有着传统意识的国有企业，给员工灌输一些新知识怎么效果不理想呢？吴量鸣百思不得其解，“不应该呀，在当今竞争环境下，每人学点计算机应用知识应该是很有用的呀。”
分析要求：
1．本案例中培训效果不理想的原因是什么？
2．你认为，吴量鸣应该如何做才能提高培训效果？
1、我不清楚吴量鸣是如何对员工进行培训的哈，也暂不清楚在培训之前给员工讲解了哪些道理。
是否能让员工觉得，此培训是有益的，有用的，是可以从哪些方面体现的？之前没有培训是怎么样？如果培训的实例会怎么样？等等。是否培训是深入民心，深入民意呢？有否与员工们之前沟通交流过？
2、我觉得，的确，在当今竞争环境下，每个人多懂是有好处的。那吴量鸣是否把这个观点正确的传达给了员工们呢？
员工们所接受的一个程序又是多少呢？
我个人建议哈。因为涉及到培训，员工本身所了解的知识面与接受面是多少，前期是肯定没有做过调查与问卷的。
你要培训员工，就要找出员工目前所存在的问题，且让员工们清楚的认识到。
再，45以下的和中层干部与生产线员工所接受的程次度不一，建议按员工的性质进行分析。
还有，培训员工，是从员工基础开始的。要员工们乐意才行。呵呵。
站在别人的角度想问题，是非常重要的。
你做为一国企，考虑到的不只只当面的情况，需要更深入一层。
这答案也能算答案，服了