关于中小的企业管理

不知道同行们对“企业管理”是怎样的看法。也就是说，企业想发展成功它的作用占多少。我个人认为一个企业想要发展的好，有一个好的、合理的企业管理方案是非常重要的。并且有个好的战略，也是必不可少的。所以各位企业家，一定要不断的充实自己，有机会多学习一些企业管理方面的知识。不知道各位前辈同意吗？ 谢谢指教。

巴菲特说他看一个公司有个指标非常重要，甚至起到决定性因素，就是他所投资公司的管理层。

企业在小的时候或许你可以做一个老板，你和员工之间是雇佣关系，我打个比赛就像80年代的资本主义社会，员工因为薪水为你工作，这也许只能发挥出他20%的能力。一个公司想要发展，连员工都不能尽全力，怎么发展？

能做大的企业老板是做一个领袖作用，领袖是一个可以让人尽全力为他工作的人，这需要很高的艺术。

对于管理艺术，我举个例子：比如你雇佣了2个营销经理，1个业绩好，1个业绩差，如果你一直把更多的机会给了业绩好的，那么那个业绩差的会一直差下去直到你cancel他。然而如果你把更多的机会给了业绩差的，他会不辜负你的信任而奋进。

实话说来，公司的营销盈利业绩和管理也许关系不大，维持现状也许不需要管理，但是如果你想公司发展，那就必须注重管理，在初期可以使用扁平式管理，培养价值观和培养忠实品德优良的员工的能力为主

我个人认为去学MBA（EMBA）课程是有必要的

你说的很好，没有一个好的战略，就没有一个奋斗的目标，不会有长远的打算，企业也不会发展壮大的。我的体会，在生产企业里，有些人只重现场的管理，忽略综合的企业管理，我觉得这是错误的。打个比喻，生产经营就象作战一样，如果你没有一个明确的目标是不行的，似乎一样战役就决定了整个战争的胜负，其实不然，这个战役取得胜利，那是综合各方面的胜利，如战前的准备，战备物资，武器装备，后勤保障、物资供给、军队的日常训练、老百姓的民心等等，只有这些都做好了，才能打一场漂亮的战役，才能取得决定性胜利，反之，如果哪一个环节出了问题，也不可能取得关健战役的胜利，这就象企业发展一样，综合管理是个慢活儿，是潜移默化的，不是轰轰烈烈的，是点滴积累的。只有用长期的好的企业管理，才能保证企业的发生质的飞跃，企业才能不断发展壮大。

企业管理的BSARI流程
1． 业务目标（Business）——标准化管理；
2． 过程统计（Statistics）——信息化管理；
3． 问题分析（Analysis）——5W2H
4． 解决过程（Resolve）——纠正预防
5． 效果检验（Inspect）——持续改善