各位HR精英们快来帮忙啊！

你得实际的分析下情况吖.

如果你们是开办不久.我个人建议是由你们自己招花卉管理比较好点.
为什么呢?
正是因为你们刚开办不久,在运营与发展上面可能还没有自己的一套熟路.
由自己招人,经营,管理.在这运营其中,你们可能会摸索出一套属于自己的方案.
在迎合市场,研究,目前的方案是否可行等等..

等你在行业里面做得有些年头,有些经验了~~
可以考虑对外承包了..

某些东东,你得自己尝试后才知道.
况且,你承包出去,对方也得要知道有没有得赚头,你也得与别人好好侃侃是不是?

老兄，做HR的你还要管理这些事情啊。你是不是行政人事一起管哦。
若你是做人事的，我建议你对公司的人员定额进行分析一下，因为人力资源成本纳入公司的无形成本中，其实关键是看每个工作的工作量是否饱和，在人力资源管理中有一个123法则，也就是说，对公司进行人力资源成本分析的时候你要考虑到，三个工作岗位，每个人1000元的工资，可以调整成两个人，加大工作量，没人给1250的工资，人力资源成本降低，而且可以让工人挣到钱，且工作量饱和。自己招聘花卉工还看公司还有没有其他相关的维护工作可以兼做，若没有，外请花卉管理成本是多少，对花卉工的工作量进行分析，工资支出与外请的花卉工比较，哪个更节约成本，这个是做人力资源管理工作的基本功，同时做到以岗定员，节约每一点成本。建议你多学学人力资源会计方面的知识。我和你是同行，我也是做人力资源管理兼行政管理的。
有空多交流。