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来源：百度知道编辑：UC知道时间：2024/05/18 06:47:29

As the competitive environment changes the way companies do business, companies are embracing Lean and Six Sigma initiatives to support cost reductions and quality improvements. Although Lean and Six Sigma programs were initially separate initiatives in most organizations, today's firms see that Lean and Six Sigma do not compete with each other, but rather the two complement each other and provide for dovetailing of continuous improvement activities.

But what does this have to do with Logistics? The quick answer is "everything ". Once we are grounded in Lean and Six Sigma principles, the logistician will realize that Logistics, Lean and Six Sigma form a natural union. This union leverages the strengths and weaknesses of each discipline to create a cultural and operational model that will aid the logistician to solve age-old issues, while improving operations at all levels.

To truly understand Lean Six Sigma Logistics, the best place to start is to kn

随着竞争环境变化的方式做生意的公司，公司正在接受精益和六西格玛倡议，以支持降低成本和提高质量。虽然精益和六西格玛项目最初是单独行动在大多数组织，今天的企业看到，精益和六西格玛不互相竞争，而是两个相互补充和衔接提供持续改进的活动。

但是，这是什么都与物流？快速的回答是“一切” 。只要我们立足于精益和六西格玛的原则，后勤将认识到，物流，精益和六西格玛形成一个自然的工会。这充分利用工会的优势和弱点每一学科创建一个文化和业务模式，将有助于解决后勤古老的问题，同时提高业务在各级。

要真正理解精益六西格玛物流，最好的地方，开始是了解物流，精益和六西格玛。

什么是物流？

有许多定义， “物流”作为有后勤。这是不是一件坏事！物流是如此深远，所以融入企业，这是一个很难定义以往任何时候都迎接挑战，总结了我们做什么在短短两句。

虽然没有物流跨越整个范围内的任何业务，它是公平地说，任何定义的物流将需要参与管理的库存。无论是库存的形式，很难货物（材料人）或软商品（信息），后勤管理。

什么是精益？

精益物流的概念深深植根在精益生产的丰田生产系统。吉姆沃马克总结的主要原则丰田生产系统的精益生产在他的著作“精益思维” 。精益生产现在已略简单地被称为精益“ 。精益和六西格玛加入部队在迈克尔乔治的著作”精益六西格玛“ 。

在其纯净的形式，精益是消除浪费和增加的速度和流量。虽然这可能是过度简化，最终目标是精益是消除浪费的所有进程。在清单的最上方已知的废物，根据精益理论是消除库存。更简单，任何存货应当取消这并不需要支持和行动迫切需要的客户。

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