UC知道案例分析：如何实施有效领导?
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/25 08:19:21
根据调令，A前往B公司担任经理。在交接班时，前任经理特意对领导班子中的 一位副手的情况作了详细介绍，说这位副手个性强，不好合作，凡事都要听他的，有时经理决定了的事，如果他不同意，经理的决策就很有可能得不到有效的实施。前任经理还对A说，要不是知道自己要调离，一定会建议上级想办法把这位副手撤掉。前任经理的介绍在A的心理上造成了很大的 阴影。
后来，A正式接任工作，在与这位副手的接触中，发现这位副手确实很有个性，如自尊心很强，人很正直，对工作很有主见，也敢于负责，好胜心强，总希望自己分管的 工作做得比别人好。
请问：1）你是如何评价这位副手的？
2)对于这位副手，应该怎样做，才能即调动其积极性，又能实现有效的领导，保证组织整体目标的 实现？
后来，A正式接任工作，在与这位副手的接触中，发现这位副手确实很有个性，如自尊心很强，人很正直，对工作很有主见，也敢于负责，好胜心强，总希望自己分管的 工作做得比别人好。
请问：1）你是如何评价这位副手的？
2)对于这位副手，应该怎样做，才能即调动其积极性，又能实现有效的领导，保证组织整体目标的 实现？
1你有这样的副手对你很有帮助。你会很省心。
2你应该把所有的事包括你的事都让他去做，但前提是经过你批准和同意。给你信心和信任，你观察他，监督他，如果他还是努力去做事，你就幸福了，他要是变得张扬了，无视你的存在了就，“杀”之。你要给他一个放手叫他干的感觉，他能把他的能力发挥到极智。但你要让他知道，你随时都可以来替代他，把他手中的权利拿回来。你会在他身上学到很多，做个鱼翁吧。呵呵，祝福你成功。活他干成绩是你的，这才是智者。
问题1：这位副手是个难得的人才，根据你的描述应该是对工作很热情的，努力，认真，比对领导当面认真背后偷懒的员工强很多吗？
问题2：放手让他去做，让他感到领导是很器重他的，相信他的能力，或者单独谈谈，对他表示欣赏，夸奖比打击他的士气要好，毕竟他做出成绩也只能是你领导有方。