人力资源管理中岗位分析的目地及具体要求是什么？

岗位分析 一.岗位分析的含义
岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。其中，岗位规范、岗位说明书都是企业进行规范化管理的基础性文件。在企业中，每一个劳动岗位都有它的名称、工作地点、劳动对象和劳动资料。
二.岗位分析的作用
1 岗位分析的基础性作用
岗位分析主要是为了解决以下6个重要问题：
① 工作的内容是什么(what)?
② 由谁来完成(who)?
③ 什么时候完成工作(when)?
④ 在哪里完成(where)?
⑤ 怎样完成此项工作(how)?
⑥ 为什么要完成此项工作(why)?
2.通过岗位分析，企业各个岗位的工作职责、工作
环境及所需的任职资格都被明确了，这就使岗位分
析具有了基础性作用。
① 制定企业人力资源规划
人力资源规划也可称为人力资源计划，是指根
据企业的发展规划及内外环境的变化，预测企业未
来的人力资源的需要和供给状况，并通过相应的计
划制定和实施使供求关系协调平衡的过程。工作分
析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可靠
的依据。 ．
②招聘、甄选和配置合格的人员
岗位分析的结果是工作所需的经历、能力、技
能、学历等条件被一一确定，这就为人员的选择提供
了依据，从而避免了选人用人的盲目性。企业只有招
聘到所需的人员，拥有合理的员工队伍，才能保证企
业的稳定以及长期的发展。
③制定缋效考核标准
绩效考核是人力资源管理中非常重要的一环，
绩效考核能否达到预期的目标，很关键一点在于考
核的指标和标准是否具有客观性和公正性，而要做
到这一点，岗位分析是关键。只有明确了岗位的信
息，才能设计出科学的绩效考核标准。
④进行岗位评价，设计合理的薪酬制度<