现代企业管理存在哪些问题?是什么原因制约了中小企业的发展？

企业发展要具备三个条件，资金，人才，管理
资金，国家政策那么好，只要你好好干,根本不缺钱
人才,每个企业都缺人才,可是又有多少企业愿意去培养人才,满大街都是人,关键看你会不会用.
管理,每个企业都有自己的管理制度,但大多没有把战略目标与实际业务相融合,结果不可控,实际结果与目标效果偏差大.
通过分析,管理是最重要的,但是管理要落实必需要有强的执行力.
制定战略目标---执行---发现问题环节,调整或重组---执行---达成目标
要作到业务流清晰,结果可控才能良性发展.
OA协同是必需的

现代企业管理经常存在的问题是：
1、 发展战略不清晰。
2、 管理粗放，没有明确的年度目标和实施保障机制
3、 职责不清、部门之间推诿扯皮。
4、 没有实行绩效考核，工作目标和成果难以量化
5、 管理者能力普遍不高
6、 公司执行力文化不强，员工执行力差
7、 业绩增长缓慢。
制约中小企业发展的因素：
1、 没有实行现代的管理体制
2、 管理体系不科学，不具操作性
3、 发展战略不清晰，也没有明确的战略部署
4、 急功近利、不能短期利益与长期战略相结合

脏、乱、差，不懂的去发现。
人才。不会发现人才，不会用人才。

你所说的是一个很大范畴的问题。从大的方面讲，企业可以包含两大方面：战略和战术。战略是思路谋划，战术是方法工具。
现代企业在战略方面存在的问题主要有过分重视短期利益缺乏长远发展的眼光；视角狭窄只见树木不见树林，缺乏系统观和全局观；战略僵化，缺乏应变和创新。
战术方面的问题较多，主要有缺乏正确决策，就是大家常说的“是做正确的事，还是把事情做正确。”也就是盲目的做事，忽视调查决策的正确性，完成任务过程中常常偏离正确战略方向；管理工作过多倚仗个人主管经验，重视人情化管理，其实管理是严谨的科学，是数学，不是语文；盲目滥用各种管理思想和管理工具，不管什么先进的管理方法工具，只有适用才是最好的。缺乏对企业客观实际的观察和分析；管理方法落后，不适应现代市场竞争的现状。
我在中小型企业从事管理大约10年，以上就是我个人的一些