如果你是一个管理者，如何管理好企业？写一篇3000字以上的文章

给你个思路：
1、首先给企业定位，要把企业做到什么程度，企业的目标是什么？这是企业战略的问题，明确了奋斗目标才能有努力的方向，要把这个企业发展战略向全体员工宣传，让每一个员工的心中都有一个美好的远景，这样大家才能在一个目标指引下努力工作，实现企业的发展；
2、建立好组织机构，让每一个员工都有自己的合适的岗位，把企业的各项工作合理地分配到各个组织机构，各个岗位上去；
3、建立健全各项规章制度，并在工作中严格贯彻执行；
4、以人为本，充分调动广大员工的积极性， 要做到公平、公正、领导干部以身作则，起表率作用，制定科学的奖惩办法，做到奖惩分明，功过分明，这样才能激励先进，鼓励后进；
5、加强成本控制，节约各项支出；
6、科学合理组织施工生产，保证生产任务的完成；
7、做好营销工作，尽是扩大市场份额；
8、做好各项基础工作，保证企业各项工作的顺利进行。

人力资源管理：三分做事，七分做人

原创者：合易人力资源管理咨询

最近参加我公司举办的一次公开课，闲暇时与几位企业人事经理聊起了人力资源管理，大家普遍反映似乎每天真正坐下来做事的时间只有两三个小时，其余的时间都是在做沟通、协调等似乎与工作无关的事情。以前也有许多人力资源管理者谈起过类似的看法，这不禁让我想起一位国内知名IT高科技企业的人力资源总监曾经说过的一句话：“我从事人力资源管理这么多年常做两件事——讲课、写文章。”
您是否也有类似的想法和“无奈”呢？您是否也正在为此而烦恼呢？在此我讲一个这位人力资源总监推行信息安全管理制度的例子，希望能对您有所启发和帮助。
背景：该公司是一家IT高科技企业，研发人员学历均为硕士和博士。信息技术更新换代突飞猛进的今天，信息安全关系到企业的生死存亡，制定并推行信息安全管理制度确保企业信息安全成为当务之急。由于任务重要而且涉及到公司核心部门，人力资源总监亲自支持该项工作。做该项工作可以有两种基本思路，一种是通过反复沟通让研发人员从心理上接受并参与到制度制定中来，使“人力资源部的制度”变成“研发人员自己的制度”，从而为执行打下良好的基础；一种是人力资源部门撰写信息安全管理制度，然后展开内部讨论，修订后下发执行。
思路一：第