谁有销售行业关于“撞单”的相关制度或处理方法？

这种情况在每个业务团队基本都有发生。着实令部门主管头痛，分配不好，影响团结不说。还容易挫伤队员的积极性。
首先我觉得应该有一个登陆制度。就是几个队员之间，同一个信息，谁先登记到主管这里，就是谁的。除非另外一个有充分的关系及把握可以拿下，且第一个登录的没有足够把握的前提下。才可以重新分配。
还有就是分区域。把一个市场分成若干区域，在分配给队员。或者按地区，或者按客户性质，或者俺什么的。
出现担子重新分配的情况，一要首先考虑公司利益，以先拿下为前提，再合理分配为内容。如果觉得吃亏的一方，主管应在自己的权利范围内适当给予倾斜让其知道什么叫向相互支持。

共享