一个商务谈判的案例题 很急啊!!!

有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福共享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家：一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么？
A．这位老板在搞平均主义。
B．这位老板把激励因素转化成了保健因素。
C．员工们的横向攀比。
D．这位老板对员工激励缺乏系统规则。
答：（D）解析：市场销售状况受多种因素影响，而不仅仅取决于员工的努力，尤其是不取决于与销售部门关联度较低的部门员工的努力。由于信息非对称，他们对市场情况了解甚少，自己努力工作但收入降低，就会产生挫折感。所以，公司面临问题的关键原因是缺乏系统的激励计划。