战略管理分析

1.并购如何影响五力：并购会使五力对企业的威胁变小。具体分析见并购的优势。
　　2.并购的优势：1.扩大生产经营规模，降低成本费用
　　通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本。
　　2.提高市场份额，提升行业战略地位
　　规模大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高。从而确立企业在行业中的领导地位。
　　3.取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力
　　通过并购实现企业的规模扩大，成为原料的主要客户，能够大大增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价的生产资料提供可能。同时，高效的管理，人力资源的充分利用和企业的知名度都有助于企业降低劳动力称本。从而提高企业的整体竞争力。
　　4.实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润
　　品牌是价值的动力，同样的产品，甚至是同样的质量，名牌产品的价值远远高于普通产品。并购能够有效提高品牌知名度，提高企业产品的附加值，获得更多的利润。
　　5.为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源
　　并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源，管理资源，技术资源，销售资源等。这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助。
　　6.通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险
　　这种情况出现在混合并购模式中，随着行业竞争的加剧，企业通过对其他行业的投资，不仅能有效扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润，而且能够分散因本行业竞争带来的风险。

　　并购的劣势：企业文化不和，难以整合；并购可能给企业带来大量的负债。
　　3.企业为什么要并购：1.可以消除无用的管理者；2.可以进行战略整合；3.可以获得价值嘀咕4.可以进行消息传播5.市场力量6.处于税的考虑
　　4.什么是低成本：低成本也叫成本领先，是企业在提供相同的劳务或产品时，通过对内部的管理整合，获得更低的成本。它的可持续性要看是不是容易被跟随者模仿；若不易模仿则有好的可持