管理学中激励的一般形式

（1）奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施。（2）奖励冒险，而不是躲避风险。（3）奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从。（4）奖励果断的行动，而不是无用的分析。（5）奖励出色的工作而不忙忙碌碌的行为。（6）奖励简单化，反对不必要的复杂化。（7）奖励默默无声的有效行动，反对哗众取宠。（8）奖励高质量的工作，而不是草率的行动。（9）奖励忠诚，反对背叛。（10）奖励合作，反对内讧。勒波夫所列举的这些应该奖励的行为方式，对很多企业来说，都可作为其员工的行为导向。

实际和理论是不一样的。 因人而异
不要把下属当成你的下属，要当成你的朋友。但是，要让他感觉他是你的下属，而不是你的朋友。

激励是通过一定的手段激发员工的内在动机，从而使员工积极主动的为实现组织目标而行动的过程。有很多理论，但如果想要言简意赅就不太能答全。例：人性假设理论，马斯洛需要层次理论。。。。。。

管理学的激励理论有很多，主要的有以下几个：
一、人性假设理论（即X、Y理论，认为人性分为两类，X理论：好逸恶劳是人的天性,人总是尽量逃避劳动，对大多数必须采取指挥,监督,控制甚至以惩罚相威胁才能使他们完成组织的任务；Y理论：在工作中运用智力和体力与休息时一样自然,人对工作喜爱与否取决于工作对他是否是一种满足，一般人在适当的鼓励下,不仅能够寻求责任，而且大多数人都有相当高的想象力,创造力等）。

二、马斯洛需要层次理论（包括生理、安全、社交、尊重、自我实现五种需要，按层次由低到高排列，认为只有低层次达到满足，高一层次需要才会成为主导需要，如果希望激励某人，就需要了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或更高层次的需要）。

三、赫次伯格的双因素理论（双因素即保健（不满）因素与激励（满意）因素理论，保健因素:这些因素具备时,不会产生激励,但不具备时,会产生不满；激励因素:这些因素具备时,会产生激励,但不具备时,不会产生不满）。

以上是主要的三种理论，除此之外，还有ERG理论、麦克利兰的需要理论、公平理论、强化理论、目标设置理论、期望理论等等。。。 你感兴趣的话可以自己了解一下

不过，理论归理论，关键是联系实际应