领导能力与性别的关系

随着社会关系的日益复杂、社会信息量的急剧增加以及企业组织机构的不断扩大，企业的成功，越来越依赖于组织成员之间有效沟通。有效的沟通能直接或者间接地创造巨大的企业效益，它能够减少成员之间的矛盾和冲突，增强成员间的协作水平，提高企业的工作效率，从而提升企业的凝聚力和战斗力。
受传统文化影响，中国职业经理人在沟通中功利倾向非常明显，并善于运用权谋，因此，在与上司的沟通中，他们一般都能实现图谋。但是，受此惯有模式的束缚，他们的沟通难免变成基于眼前利益的短视行为，这使他们难以在与下属、同事、顾客的沟通中达到理想效果，而沟通能力也容易由此沦为平庸。造成中国职业经理人沟通能力不强的原因有很多，而传统文化对此的影响不容忽视，其中深入中国经理人骨髓的“无为”、“小家”、“隐忍”思想实为祸首。
1?沟通信心普遍缺乏
我们将沟通能力分解为对部下激励管理和约束的能力、与上司协调的能力、教育和培训指导员工的能力、团队协作能力、与政府交流与合作的能力、与合作机构交流与协调的能力、与社区交流与合作的能力、与股东交流与合作的能力、与客户交流与合作的能力、与媒体交流与合作的能力等十五项子能力，并让他们作自我评价，评分标志如下：
非常强——100分比较强——80分一般——60分较弱——40分非常弱——20分
通过对十项子能力赋予不同权数后加总求平均，我们得出了中国职业经理人沟通能力的自评得分——63.98。分析结果如下：
平均值63.98
众数62
标准差3.52
方差53.74
极差50
最小值50
最大值100
测评人数16576
由上表可以看出：
A?中国职业经理人沟通能力自评得分为63.98，一般水平为60分，较好水平为80分，可见，他们对自己的沟通能力缺乏信心。
B?标准差为3.52，说明中国职业经理人沟通能力的自我认识的差异性较小。
C?通过归纳发现中国职业经理人沟通能力自评得分集中在60～65之间，显然，他们在自评中缺乏底气。
在RCCP测评系统的测评中，中国职业经理人沟通能力的得分为65.70分，比他们的自评得分（63.98）高出些许