请问管理小公司怎样管理员工，怎么使员工有积极性还要大家听从领导呢？

管理是个艺术啊，小公司好管理在于它体积小，事情少。不好管理在容易产生人情管理。小公司应该更注意按照一个合理可行的规章制度行事，企业从小坐大都要经历规章管理》人情管理》规章管理。这是一个过程。

员工的积极性调动主要看员工的需求。做好奖惩管理，对于工作做得好的，给与他他需要的奖励（比如这个人对名声看得重，就当着大家给他当面表扬，如果看重金钱，就偷偷塞个奖金给他）。还要很严厉的惩罚制度。公司如果刚成立，各项制度必须有它的执行力，否则就是白设立了。有时候杀鸡给猴看很重要。当企业做得时间久了，就不一定非常按照规章办事了，允许有一些人情的。在可以理解的范围内，给与一定人情关怀。不过这是个过度，最后还是要回到法制社会来，呵呵。

多多和他们沟通,让生活上是兄弟姐妹.

员工持股！树立权威。

首先要多和员工沟通，不要摆领导架子，让员工觉得领导很有亲和力。

要调动员工的工作积极性，就要奖惩分明，多劳多得，工作做的好给予一定的奖励.如果公司效益好，可以每年组织员工旅游，聚餐，这样可以促进公司员工凝聚力，让各个部门相互接触，释放工作紧张压力。