这样的人还能留在公司吗?

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/18 11:06:02
我公司是一家从事系统集成、弱电工程和网络维护的公司，在过去的几年中业绩平平每年平均200万的产值。现有员工包括我本人和兼职会计共有8人，目前公司有市场部、技术部、工程部、财务部、网络运行维护部。职员分配是市场部1人本人主要负责、技术部和工程部合在一起共4人、财务部2人含1名兼职会计、网络运行维护部1人。
为了降低公司运行成本我想裁减人员但目前不知道该不该裁裁谁很是为难。所以想请网友们提提意见，以下是各部门的基本情况：
市场部，主要从事公司业务的开展由我本人承担（本人是公司法人兼总经理）；
技术部，负责方案设计和技术培训；
工程部，负责项目的具体实施和项目管理并组织工人施工和调试；
网络运行维护部，负责网络的运行维护；
财务部，负责公司财务和办公室的日常工作。
唯一可以裁减的部门是工程部，目前人员3人不知道该不该裁？为了便于识别我就按A、B、C的代号：
A在公司4年多了工程经验较为丰富，对于新技术很容易掌握。但由于在公司的时间长所以经常摆老资格（用俗点的话说就是有点老油条的感觉），工作积极性不高对公司不太忠心公司的一些信息经常被他传出去尤其是个人有点邋遢，客户对此人的反映很不好主要也是邋遢；
B在公司3年多有一定的工程经验做事认真负责比较节约，工作积极，好学但有点慢需要有人指导；
C在公司2年多有一定的工程管理经验做事有点不细心，工作积极。
就以上情况请网友们提点高见。谢谢！

1、不能裁的
2、可才可不睬的

在做打算，名单列一份就清楚了，期间穿插工作该转移的转移，就可以了嘛~~

建议留B，但先让A教会他

我的答案是 ABC都暂时不裁 直接把网络运维部的裁掉 基本没啥用 他的工作可有工程部的人员代替

（1）裁人的原则是他们离开是否直接影响到目前的工作？
（2）是否能找到比他们让你更满意的？
（3）你能承担的薪酬水平如何？
这么小个公司，还这么多部门，实在没必要。