财务部员工量化考核指标

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/09/24 22:39:50
BOSS要求各部门都要设置员工量化的考核指标，财务部门也不例外，要求各部门先自行提出方案，目前实在是没有什么头绪，请大家不吝赐教，多提宝贵建议哈

如考勤方面可以量化，另外各岗位的工作可以适当制定一些标准，如制单的可以制定错误率标准，凭证装订的可以制定装订规范指标等。

事实上对于一些只有几个人的财务部门，制定所谓的量化标准有害无益，只有一些大型企业，一个岗位可能有几个人的，制订了量化标准才有可行性和必要性。

对 pangxing2000制定所谓的量化标准有害无益的观点深有同感，有些部门真是无法制定所谓的量化标准，就拿财务部来说，拿什么来量化呢？总不能说我今天写了几张凭证，还是收了多少钱或付了多少钱？就算是成本控制，那也是一个长期的战线，而且结果受到N多个外部因素的影响。
我遇到的也是这样的BOSS，而且每月开一次会，制定本月计划，说明上月计划的完成情况。本月计划还要求注明计划完成时用什么样的书面文件来证明你完成了。烦！我是尽可能的用模糊概念去搪塞，爱行行，不行拉倒！

每人加800块工资