UC知道关于同事关系处理和管理
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/02 18:41:36
小私企，我们部门人不多，文案策划、美工、加起来程序员八个人，我们所属公司的网络部，其中只有我和一个美工是开荒过来的，从无到有，公司从10多人到50多人。三年前压根没网络部。其实应该还有个开荒过来的：原来的主任，她负责网络部和市场部两个部门。但是现在她离职了。
我们网络部剩下的都是新人了，自从主任走后，我这个部门的纪律差得要命。更搞的是新人之间还有搞对象的。搞对象也就算了，电脑之间偷偷的私聊，有些明目张胆的，严重耽误工作，我交给的工作基本没个按时完成的。我本身是项目经理，主要负责技术的需求和框架规范，不善于人际沟通者方面。可自从主任总后我这个部门的大大小小的事都我在管。但我最不愿意管纪律这方面，吃力不讨好的活。但又不能不管，郁闷。
本身来说应该明确工作交接，但是压根没什么明确的，这部门积攒的所有的重要工作资料除了主任知道，就我一清二楚了。我不搞没人能接手。原来主任在的时候那帮新人没这样，都挺用心工作的，这下都散漫起来了。虽然网络部人不多，但这个部门是公司的动力源，执行，策划，项目方案的解决……所以这样下去不是个事。
现在的状况，人事的事我不想让别人插手，我的工资是那几个人的共和，要我要推荐新人管，这个我心里不爽。但我要管，需要用什么的手法，主要考虑同事之间的相处问题，再来总不能被孤立敌对吧。
所以方法比如做“里程碑（每日工作报表之类的）”。或者找个什么方法。大家说说吧
我们网络部剩下的都是新人了，自从主任走后，我这个部门的纪律差得要命。更搞的是新人之间还有搞对象的。搞对象也就算了，电脑之间偷偷的私聊，有些明目张胆的，严重耽误工作，我交给的工作基本没个按时完成的。我本身是项目经理，主要负责技术的需求和框架规范，不善于人际沟通者方面。可自从主任总后我这个部门的大大小小的事都我在管。但我最不愿意管纪律这方面，吃力不讨好的活。但又不能不管，郁闷。
本身来说应该明确工作交接，但是压根没什么明确的，这部门积攒的所有的重要工作资料除了主任知道，就我一清二楚了。我不搞没人能接手。原来主任在的时候那帮新人没这样，都挺用心工作的，这下都散漫起来了。虽然网络部人不多，但这个部门是公司的动力源，执行，策划，项目方案的解决……所以这样下去不是个事。
现在的状况，人事的事我不想让别人插手，我的工资是那几个人的共和，要我要推荐新人管，这个我心里不爽。但我要管，需要用什么的手法，主要考虑同事之间的相处问题，再来总不能被孤立敌对吧。
所以方法比如做“里程碑（每日工作报表之类的）”。或者找个什么方法。大家说说吧
问题根源首先在于检讨自己。
一：你的领导力，人格魅力需要充分发挥。
首先我假设你您是一个不具有良好领导力的领导，但是你可以学习，你要看书，学习心理学、要学习博弈论、等等。。。。。
其次我假设你是一个具有人格魅力的人，那么请正确运用。
二：管理你的部门必须要做好计划，从制度规范、执行、效果评估、再修正。
比如部门之间恋爱现象以致影响到工作，必须出面干涉，另外不要有两套制度，执行要有彻底性，不要优柔寡断。
三：要大度，能容纳不同意见，能正确开导下属。
四：要充分得到上级支持。
首先你要给上司一个态度，你可以管好你的部门，你是OK的,但是你得拿出方案。上司会在权衡下给与你相应支持，比如人事权力、制度制定权力、。。。。
五，明确自己的定位，你是因为想要做好一个领导，还是因为觉得你部门再来一个领导你不爽而要做领导。
想要做好一个领导：你就能做好一个领导。因为你会学习，会思考。
因为觉得你部门再来一个领导你不爽而要做领导：你未必能做好，这是虚荣心以及你的狭窄的心胸束缚了你。
你说呢？
你可以单独找那些下属谈谈，
然后暗示暗示他们，不要他严厉了。
当你成为一个好领袖之后，他们的纪律肯定也会好起来的