4、在工作中 你的下属经常把本属于他职权范围内的事情和矛盾都推给你处理，你会怎么做？

如果有明确的分工的话，那你也不用做。

要批评~
假如可能的话 同样性质的工作你可以派给两个手下做
有对比的话就很好说明问题了~ 然后么批评也好教育也罢 或者给做的好的那个多点奖励
经济杠杆掌握在领导手上的嘛
做上司切不可示弱于人

是你在安排他做事,他怎么能投推给你?建立一个所有职务的日常事务表,让你下面的人清楚哪些事是他们负责的,那些事需要请示你,这样就做到了权职分明,防止这种责任反援权行为.

我觉得首先先要了解他这么做的原因，可以通过他身边的同事或者和他私下交流的方式来进行。
如果，是因为他不够自信，害怕承担相应的损失就要看他是否有能力担当此任；若只是信心不足，作为领导的你应该开导他，多提供机会锻炼他。
如果，纯属个人因素，比如与你关系紧张，或者生性懒惰等因素，你需考虑给他作指导或者另觅他人。