怎么办小型汽车修理厂

人这么少，，厂就不大，厂不大就花不了多少钱，，不知道你们那里的汽修办搞得严不哈，，首先是租场地，，一年大概1万五左右，，维修地点不用多大，有个地沟的位子就差不多了，但停车位必须的广，，建议你在车站和停车场租，，然后是搭棚与两条地沟，人力物力5千左右，工具就看你的能力了，，能力小2千块的工具就够了，要是想能好点，，就无限制了，，如果是我的修理厂哈，，我肯定要买打气邦，气动扳手，风炮，，骑马桥机器。氧气乙炔，什么叉子梅花就不说了，，大概1万多吧，我建议你从小做大，，根据业务的需要，，在进一步的投钱进去，，反正地盘是最大的问题，你要是有地盘几千块的工具就搞定老

1. 首先是租场地，，一年大概1万五左右，，维修地点不用多大，有个地沟的位子就差不多了，但停车位必须的广，建议在车站和停车场租。

2. 然后是搭棚与两条地沟，人力物力5千左右，能力小2千块的工具就够了，要是想能好点，就无限制了，，建议从小做大，根据业务的需要，再进一步的投钱进去，反正地盘是最大的问题，要是有地盘几千块的工具就搞定。

3. 员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。

4. 厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥，各级都要服从厂长的领导。

5. 业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动热情，维修项目确定要准确，工期要准时，报价要合理，交接要细心，车辆进出厂要手续完善。业务接待是接待员的工作，不准员工同车主私下洽谈业务，严禁以修车为名向客户索取额外报酬。

6. 加强工具设备管理，建立工具设备档案。由班组使用的设备工具要办理手续，责任到人，定期维修保养。由厂部保管的设备要设专人保管，定期检验维护。员工要爱护公物，对于工具设备、维修车辆及车上的物品、车间电器，要妥善保管，车钥匙要专人保管，下班要锁好车门，防止丢失。属个人责任的丢失，要视情况予以赔偿。

7. 严格执行仓库管理制度，配件部要熟悉市场价格，领发料要有签字手续，进出库要有单据。货物要做到帐与物相符，仓库要把好配件质量关，严防假冒、伪劣配件入库。如出现以假冒、错发、漏收，给企业