中小企业的绩效管理大纲

根据格中小企业情况制定绩效管理方案，如：公司指标，工程量、营业额、成本、利润、安全等，然后分解到部门，如：生产车间，产量、质量、原材料消耗、安全等。机电，机电事故、机电完好率、材料消耗等。供应，采购时效、采购成本、采购质量、储备资金占用等。以及服务部门的服务指标等，总之公司各部门都要围绕着公司大目标进行效管理分解。

KPI主要有以下方面:
1、可以用数字衡量的指标
2、内部服务指标评价
3、外部服务指标评价
4、工作效率
5、创新等