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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/13 23:53:13
Culture can be viewed at several levels.Some aspects of culture are visible and tangible and others are intangible and unconscious.Basic assumptions that guide the organization are deeply rooted and often taken for granted.Avoidance of conflict is such a value that is an excellent example of unconscious norm that may have a major influence on the organization but is frequently unconscious.For an insider,it is often difficult or impossible to see,particularly if this individual has "grown up" in this organizational culture.Recently hired employees,external consultants and executive coach are often at the best position to identify these unconscious assumptions and values.All employees of HP,for example,are required to become familiar with the values embodied in the "HP way".
Some of the most visible expressions of the culture are called artifacts.These include the architecture and decor,the clothing people wear,the organizational processes and structures,and the

文化可以被观看在多个层次。文化的有些方面是可看见的，并且有形和其他是无形和不自觉的。引导组织的假定深深地根源和经常理当如此。冲突退避是不自觉的准则的一个优秀例子也许有对组织的主要影响，但是常常地是不自觉的这样价值。对于知情人，特别如果这个个体“在这组织文化，长大”看经常难或无法的。最近雇用的雇员、外在顾问和行政教练经常是在辨认这些不自觉的假定和价值的最佳的位置。HP的，例如，所有雇员要求熟悉在“HP方式”实现的价值。 文化的最可看见的表示的Some称人工制品。这些包括建筑学，并且装饰，衣物人民佩带，组织过程和结构和仪式、标志和庆祝。文化的当然其他具体显示在常用的语言和专科术语，商标，小册子，公司口号被找到，并且地位的象征作为汽车、窗口办公室和标题和价值声明和优先权。局外人能容易地察觉这些人工制品在进入组织。对于知情人，然而，这些人工制品经常成为了背景的有些部分。 重要因素的One在了解公司文化的是它是领导中心的程度。怎样要求自己，中央是我们的领导对这个组织样式？如果您是领导，您的公司文化可能反射您的个性，包括您的神经官能症。因此，如果CEO避免conflictand倾向于清扫它在地毯之下，没有surpried，如果您看在组织演奏的冲突退避。由领导和管理组塑造深刻地的behabior塑造文化和组织的实践。什么管理强调，奖励和惩罚告诉什么是真正地重要的。资深领导的成员行为，他们的反应对危机和什么他们定期地谈论，所有设定文化的语调。如果文化是 已经坚定地建立CEO什么时候asumed领导，并且他或她继承了强的套价值，他或她也许扮演角色的gardian老文化。在另一只手上，克莱斯勒的CEOs例如IBM的卢霍Gerstner或者李Iococca被带来是与剧烈变换的chanhe代理充电组织文化。

五分翻译那么长？草，你真大方。