4个问题，关于人力资源管理与战略人力资源管理

第一个第二个楼上已经作答的还可以。
第三个，关于HIGH PERFORMANCE MANAGEMENT强调的是EMPLOYEE COMMITTED，也就是说强调的是如何提高员工的贡献值，让员工为企业，组织贡献更多。而PERFORMANCE MANAGEMENT说的其实是PERFORMANCE MEASURE，说的是测量，检测员工的表现，普遍有许多方法，比如调查问卷，面试，测量生产力，员工情绪等等。
第四个，关于竞争优势，HR其实是一种CORE的COMPETITIVE ADVANTAGE，关于人力资源所强调的是一种HR CULTURE，更关系的企业的文化，比如薪酬管理，知识管理，保留人才的特殊政策。为什么说跟企业文化有关系你呢，比如说在企业中，你的员工平均年龄是28岁，那么这个企业的文化就会出现年轻化的文化，那么年轻化有什么好处呢，就是更FOCUS ON INNOVATION，而且更容易的去ENHANCE MOTIVATION等等。或者再举个例子，比如员工都有统一服装，统一口号，每周有例会，甚至有的企业有统一的舞蹈（比如安利），那么企业文化就是对于员工的一种同化，也叫SOCIALIZATION，其实也是一种HR的竞争特点以及优势。主要是根据外部环境影响到内部环境而做出对外部环境适应性的策略性的改变，而会形成的一些企业关于人力的文化产生的人力资源文化。楼上说用SWOT分析，其实SWOT是得出所需要条件，而真正的分析，可以通过SWOT使用IFAS,EFAS,SFAS等等去分析。

1。战略性人力在资源管理是指人力在资源部门为了使企业适应外部变化的而对企业的人力在资源方面作出一系列合理的规划。如未来人力资源的需求与供给，应当采取什么样的薪酬等。人力资源管理的策略执行是指人力资源部门对企业内部变化后制定的人力在资源战略的实行。前者是在规划，后者是在实行。
2。绩效管理毫无疑问是属于人力在资源管理的。所以说高绩效管理肯定是人力资源管理的一种模式。其实在人力在资源管理这块，绩效管理是很重要的。有人说过“企业管理＝人力资源管理＝绩效管理”可见绩效管理的重要性。象我们的课本就是战略性绩效管理。
3。高绩效管理是指在绩效管理方面的高成效，也就是说你把绩效管理作的和很好，很有成就。
4。competitive advant