turbo CRM 在用友收购之前是哪个国家的,能否给个背景介绍

Turbo CRM是属于美资的 号称核心架构在硅谷完成

惋惜的是CRM领域又少了一位斗士，记得本人刚入行的时候（2002年），Turbo就已经存在了，一直到现在，都专注于CRM领域，经历了国内市场第一轮的CRM热潮与低谷，而现在国内CRM市场刚刚有了起色，却被用友收入囊中，不得不说有一些惋惜。也许是Turbo在这条路上走的艰辛、孤独；也许如sibel一样，目前市场还无法支撑一个独立CRM公司的发展；也许是用友给了Turbo一个美好的预期，一个不错的价格。而用友看重Turbo的应该是互补性的产品和技术，可以完善自身的产品线和整体解决方案。少了Turbo的CRM市场，国内专注于CRM厂商就仅剩MyCRM，其余提供CRM产品的大都是ERP厂商了。

提到用友，就不得不提到用友的竞争对手金蝶，这也正是我所痛惜的。我曾经在金蝶工作过一段时间，虽然后来离开了金蝶，但还是有着很深的感情。而现在，看着用友U9的发布、移动战略诞生、经营管理大会的召开、收购Turbo等一系列动作，金蝶与用友的差距越拉越大，有股说不出的味道，正所谓“爱之深，痛之切”，希望金蝶能够迎头赶上，不会没落下去。

期待的是，用友离自己的目标越来越近，本人也非常希望用友能够成为中国第一个能与世界ERP品牌同台竞争的厂商，成为中国的世界级管理软件公司。今年是用友成立20周年，用友在度过了第一、第二次创业以后，正在第三次创业，在第二次创业中，用友收购了6家企业，为后来的发展奠定了基础，现在第三次创业的收购才刚刚开始。而从中，我们看出，用友运用资本的力量也日趋成熟，与国际厂商的合作（IBM、INTEL、微软等）也更加娴熟，已经初步具备了世界级公司的雏形。

说完厂商，再说一下客户，这个并购无论是对用友的客户，还是Turbo的客户，都是有好处的，因为这是一则互补性的并购。用友的客户可以很轻松的实现前后台一体化，将ERP延伸到对销售过程的管理、对服务的管理。Turbo的客户可以方便的实现CRM与用友财务、物流的集成。

因用友收购的是Turbo的部分资产，所以收购后的Turbo很可能是独立运作，不过国内企业收购后的动作大都是整合为其内的一个事业部，而国外企业则大多倾向于独立运作。

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