UC知道ERP实施问题
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/26 16:40:17
我们公司于去年11月份安装了ERP，到今天已经有半年了，状态一直是试用，在试用的过程中发现问题，和解决问题。到目前为止从受订单----销货单整个流程都走了一遍，所有的单据都在使用电脑打印的，常见的问题已经全部得到了解决。
现在公司想正式的去使用了
问题一：但是系统里有很多以前的单据残留了，如果正式使用的话，肯定会感觉很乱，按我的意思就是，把车间的所有的制令单全部都收回，仓库盘点，然后把系统里的单据全部走干净，另起一个月从新做单，从新走单。但是车间又有很多的呆滞物料，清了好几次了，都清不干净，给我的感觉车间就像个百宝箱一样，永远都有无穷无尽呆滞物料（这个问题是我们自身的问题，可以多清几次，直到清完为止）。如果哪位大侠有更好的方法请说出来，感激不尽！
问题二：我们公司接单，小单占百分之九十，并且有些物料还不齐备，这种情况下我们只能是边等物料，边生产。可是我们的系统在没有物料的情况下，打不出领料单，老板给我的目标是制令单发出去后，领料单同时到车间，让车间的人知道该领什么物料，和物料的数量是否可以满足此单生产需求。就算我打出了领料单，车间也不一定会第一时间来领料，所以就造成了单打了，系统里面的物料出去了，但是实物却还在仓库
问题三：两张制令单的产品不同，却有一种物料可以通用，在发料打单的时候，我打在A单上，车间却用在B单上，车间成品缴库的时候缴B，如果这样叉开的话，出A的货，我就打不出单了。最麻烦的就是这个。
希望各位能给我出几个方法！有些地方我还没说明白或着没说到位，我会补充的！
现在公司想正式的去使用了
问题一：但是系统里有很多以前的单据残留了，如果正式使用的话，肯定会感觉很乱，按我的意思就是，把车间的所有的制令单全部都收回，仓库盘点，然后把系统里的单据全部走干净，另起一个月从新做单，从新走单。但是车间又有很多的呆滞物料，清了好几次了，都清不干净，给我的感觉车间就像个百宝箱一样，永远都有无穷无尽呆滞物料（这个问题是我们自身的问题，可以多清几次，直到清完为止）。如果哪位大侠有更好的方法请说出来，感激不尽！
问题二：我们公司接单，小单占百分之九十，并且有些物料还不齐备，这种情况下我们只能是边等物料，边生产。可是我们的系统在没有物料的情况下，打不出领料单，老板给我的目标是制令单发出去后，领料单同时到车间，让车间的人知道该领什么物料，和物料的数量是否可以满足此单生产需求。就算我打出了领料单，车间也不一定会第一时间来领料，所以就造成了单打了，系统里面的物料出去了，但是实物却还在仓库
问题三：两张制令单的产品不同，却有一种物料可以通用，在发料打单的时候，我打在A单上，车间却用在B单上，车间成品缴库的时候缴B，如果这样叉开的话，出A的货，我就打不出单了。最麻烦的就是这个。
希望各位能给我出几个方法！有些地方我还没说明白或着没说到位，我会补充的！
物料编码BOM没有做好引起你说描述的问题。
BOM管理是ERP的基础之基础。
如果你们有分公司，需要远程应用ERP可以利用迅博VPN帮你解决。
执行力度不够！
这么难这么专业的问题给5分，好吝啬啊，好在我回答问题不是为了分。
我先按你的问题逐条说下；
第一：你不要清除现有的数据，你架设两个系统，你在准备切换的时候把现在系统要用的数据导入到正式系统中，然后测试系统继续使用，但是只能看不能用。你说的车间呆料是什么意思，和erp 有什么关系，关于呆料我后面说。
第二：你们老板要求是没有错误的，就应该这样，物料供应不上来就是你们采购部门的问题的事情。这个需要管理方法和你的erp双重支持才能不会出现停工待料的情况。还有实物和系统不匹配就是制度的问题了。
第三：这个纯粹是你软件的问题，或者是bom的实质问题。领料单上没有明确领料部门和加工工序，谁的材料谁来领么，怎么会出现a 车间用在b 上呢。
通过你的介绍总体上看你们的软件还是有较大的问题，也就是一个手工工作的电子化，没有在具体上提供管理上的提升。首先车间材料多，这个主要是因为不能实现定额配料的造成的。按理说一般的生产管理软件都能支持，但是你们还是有这种情况我的确有点纳闷；第二，停工待料的情况出现说明我们采购部门的不够健壮，原因可能是你用的erp 不能提供准确的采购依据，什么时候需要采购什么，注意这里有时间的概念，必须要知道什么时候需要的是什么。楼上有提 abc 管理方法，那个是传统的大批量生产管理方式，楼主说了他们90% 的是小订单，所以必须采用JIT 的采购思想。如果出现停工待料的情况说明你用的系统这方面没有帮助改善。
最后随便问问，你们是作什么生产的？用的什么erp？网上下的，还是定制的？