调动企业工人积极性的因素有那些?如何表现?

调动企业工人积极性的因素有那些?如何表现?
我是这样认为的,与大家一并交流下,
1\最基本的,工人知道自己做什么,如何做得更好,这就需要有作业指导书.是技术,是经验问题,公司要给予以足够的平台,让其发挥最基本的劳动的权力.
2\工作与生活的环境.满足最基本工作需要的最基本条件
3\领导激励与关注.关注生产线工人最多的会是班组长,拉长,生产现场主管,需要提高基层管理者的领导能力与人际处理技巧.
4\公司提供足够发挥技能与专长的平台.我们知道为什么日本企业能够让员工那么有归属感?他们注意到员工的经验与智慧,发现与创造,很多点子,提案都是由基层员工提出的.员工感觉到尊重与价值,他们的表现会更不一般.
5\有绩效激励,需要考量员工的关键绩校指标.
6\引导与激发他们的职业归属与职业发展方向,并提供相应在施展的平台.
员工的积极与公司制度,组织文化关系密切,同时对于工人积极性发挥影响深入的会是他们的直接领导,可以说这一层次的关系与领导方式的处理要比企业文化的酝酿紧急得多.

写论文用吧。

企业领导对职员的各种看法决定了调动职员积极性的各种模式。人究竟是理性的还是感性的？根据理性观点，人的行为被看成是合乎理性的。他们系统的搜集和评价各种资料，对各种可供抉择的方案进行客观分析，然后在此基础上做出决策。具有这种观点的主管领导便可能尽力在理性的基础上与职员相互往来，但往往不顾他们的感情、情绪和他们个性的人性这一面。持有感性观点的人认为，人主要是由他们的感情所支配，而其中有些感情是不可控制的。持有这种观点的企业主管领导可能扮演业余精神病医生的角色，力图揭示出支配职工行为的根本的心理原因。

行为主义者的观点认为，人的行为是受他们所处的环境控制的。建立在这种理论上的管理策略主张通过改变环境的办法去达到使下层人员做出所期望的行为。现象学观点则与此相反，它主张人是不可捉摸的、独特的、主观的和相对的，不是绝对的所描述的那样，但又是具有潜在能力的。采取这种模式的主管领导可能不得不去了解下属职员头脑中错综复杂的动机，因为那里是行为的来源。由于这样做是困难的，因此也就不能通过科学的行为观察来了解人。
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