关于一道集中采购的题~需要解答啊。。

思考问题：

　　1.三家健身中心经理“联合”起来拒绝接受新的采购体系原因是什么？

　　答、权利受限：采取集中采购，分公司采购经理权利受限，原先采购申请和采购执行自己可以敲定，而现在需要通过总部，甚至请购数量等还要削减，自然不爽；
　　到货时间可能变短：每周五收取请购单，周一到——这种策略意味分公司若没周二下单需要等6天的时间才能到货，而如果分公司自己在当地采购过自己联系供应商，可能一天就可以；
　　出现紧急采购的情况，100美元可能不够用；
　　如果总部要绝大多数物品都集中采购，可能在他们看来有的根本体现不出规模效益；
　　分公司采购经理自身知识层面或经验未接触过集中采购，故心里排斥，不肯接受新的管理方式；
　　。。。。。
　　2.你是萨莉，如何设计及实施方案？萨莉现在应如何做？

　　细心调查适合集中采购的物品，并不是每一种物品都适合集中式的；并以此做出具体分析，得出整个集团采取集中采购后可以得到的规模化效应，得出数据，以此再次得到总经理支持，为变革提供组织保证，并开会或组织培训，使他们接受新的采购方式
　　；建立有力采购团队；
　　加强总部与分公司之间的信息沟通；

　　3.本案例你有什么体会
　　1）由分散采购转变为集中采购时，应该对于适合集中采购的物品和项目进行统计（而这个度，以及价格都是动态的，需要不断更新，期货除外），并进行效益的分析；
　　2）总部和领导、分公司领导、下面部门的沟通的重要性；
　　3）并不是每一个分公司都适合加入集中采购管理体系，离总部远的，金额小的，也许并不适合。
　　以上纯属自己所想，你花了我几十分钟。
　　外我们也可以相互学习学习啊，虽然我做采购的时间就几个月
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