UC知道关于企业多元化战略的汉译英
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/08 19:33:48
多元化战略又称多角化战略，是企业不以单一产业发展为依靠，同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。其内容包括产品多元化，市场多元化，投资多元化和资本多元化。一般意义上来说，企业的多元化经营多指为产品多元化。而产品的多元化战略又包括两基本类型：相关多元化和非相关多元化。相关多元化是指企业按照指企业新发展的业务与原有业务相互间具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、市场管理技巧、产品等方面具有共同或者相近的特点。韩国的三星公司就是一个很好的例子，它以电子产业为主导业务，生产的产品包括个人计算机，手机，平板数码液晶电视，MP3播放器和DVD播放器。而非相关多元化称混合多元化或复合多元化，指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性，所增加的产品是新产品，服务领域也是新市场。美国的通用公司是一家典型的高度非相关多元化企业，通用公司不仅拥有国家广播公司，还生产机车，电厂和电冰箱多种产品，同时还发行信用卡，涉及保险，信贷业务，它们的业务之间没有直接的相关联系。
企业的资源总是有限的，这里的资源既包括资金，生产设备，人才等有形资源；又包括信誉，品牌，管理能力等无形资源。多元化经营一方面会分散企业有限的资金，另一方面也会分散管理层的精力。多种行业同时兼顾，容易顾此失彼，从而影响原有产业的良好发展。百事可乐在这方面的教训是个很好的例子。在20世纪70年代，百事可乐集团接连收购必胜客，塔克—贝尔，肯得基三家快餐店，企图通过快餐店的营销网络，争取百事可乐的潜在消费者，然而越来越多的公司资源和管理层精力被消耗在与麦当劳的竞争之中，使百事可乐原来的核心业务——可乐生产的比重下降到总业务量的35%，营业收入的1/3，公司饮品在1996年美国市场上的占有率落后于可口可乐11个百分点，是20年来差距最大的一次，同时在除中东以外的全球各市场上均遭惨败。
这是企业实行多元化战略常出现的现象。多行业的发展会使企业管理工作的难度加大，特别是企业进入到一个与自身产品或产业无关的全新领域，企业管理层不可能在短时间内去熟悉该产品或行业的专门知识，而且也可能无法运用既有的知识水平去恰当评价经营单位经理的建议与业绩，对新产业的经营难以作出明智有效的决策，决策一旦失误，不仅会使新成员难以持续发展，而且会令
Diversified strategy again call multi-field strategy, is a business enterprise don't take single industry development as to depend on, in the meantime conduct different product of more than two kinds of basic economic uses or service of a kind of development strategy.its contents includes a product diversification, market diversification, invest diversification and capital diversification.general meaning comes up to say, diversified management of the business enterprise much points for the product a diversification. and product of diversified strategy again include two basic type:diversified related and not- related diversification.related diversification means business enterprise according to point a business enterprise lately- developed business with original business mutual has a strategic top of adaptability, they are in the technique, craft, sell outlet and market management the technique, and product...etc. have together or close by characteristics.Korea of three star the