分店管理问题！！！

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/19 18:08:01
本人是从事电脑配件批发生意的，在全国有12家分店，现在管理非常混乱，请高人指点指点！
1 人员职位怎么安排？
2 财务问题怎么解决？
3 怎样才能让员工感觉老板随时都可能会来我们店，有紧迫感
4 制度问题

全国开了那么多家分店，管理非常重要，
1.制定规章制度，奖罚制度，提高员工的积极性是很重要的，
2.应分工明确，专人管财，专人管物，责任分清，部门的主管也是要有的，进出账目要有明细，总部应该定期开会讨论，培训，至少一个月一次，表现好应该予以奖励，不好的应该加强培训，并让到做得好的地方学习，
3至于楼主的第三个问题，我觉得只有让员工自己有责任感和积极性才能自觉的为老板做事，换句话说也是为他们自己的前途卖力！